日前，记者从集团信息融合共享运营中心了解到，近期平煤股份30家单位将实现ERP系统的采购、销售、薪酬、资产等业财一体化运行，为财务全业务共享上线奠定基础。

据悉，该中心负责的ERP&运营共享服务中心项目于去年2月启动，按照“2021年试点上线、2022年有效推广、2023年优化提升”的总体要求，目前正在全力推进。该项目建成后，将有效提升集团一体化、市场化、数字化水平，推动集团加快数字化转型步伐，为集团高质量转型发展、加快建设世界一流企业提供重要支撑。

“ERP业务”是以集团的战略为导向，通过业务流程再造和管理优化，实现人、财、物（含物资和设备）等核心业务的信息融合，加上规划、企管、审计等，共有13个业务模块。每个模块又分为若干个业务，如财务ERP包括预算、资金、核算、报销等业务，人力资源ERP包括组织、人事、人员合同、薪酬、考勤等业务。

据该中心有关负责人介绍，作为人、财、物三大核心板块之一的财务ERP上线以来，实行线上审批流程，呈现规模化、工厂式处理模式，避免了因领导开会、出差等线下无法审批的情况，业务处理由原来的3天至5天，缩短到目前的1个工作日内。截至目前，财务ERP已经在全集团570个核算账套上线运行。同时，财务共享可还为集团节约大量人力。以材料采购业务为例，以前平煤股份21家单位材料岗财务人员约32名，现在财务共享大厅10名作业人员即可完成工作。目前集团共有财务人员2000人左右，通过共享业务开展，有望逐步缩减至1000人左右。此外，人力资源ERP已经在全集团148家单位上线运行，管理12.5万人；物资、设备、销售、合同ERP已在平煤股份24家单位上线运行；设备ERP目前管理平煤股份设备317912台（套），价值270.41亿元；投资规划ERP管理集团基建项目60个，总投资560亿元；审计业务完成财务、资金、人力资源的数据对接，已采集人事数据26.8万条，工资数据552.4万条，基础数据支撑明显，基本实现业财一体运行。“我们将以业务为主导、技术为支撑，对标先进企业、规范管理流程，按照‘规范、阳光、共享、数智’目标，以财务共享为核心，加快推进共享中心建设，努力将共享中心打造成为支撑集团数字化转型发展、提升整体管理水平的‘顶梁柱’，以共享中心建设高质量助推集团转型发展高质量。”该中心主持工作的副主任王留根说。

原文转载自平煤神马集团官方微信