前言

在“新基建”的推动下，新业态、新模式不断涌现，实体经济借助数字化技术得以转型突破，万物“数字化”浪潮奔腾而来。蓬勃增长的数“智”经济，正成为中国经济高质量发展的一抹亮色。

【行业资讯】

✦ 2026年中国物联网市场规模接近3000亿美元

IDC于近日发布了2022年V1版IDC《全球物联网支出指南》（IDC Worldwide Internet of Things Spending Guide）。根据IDC 最新预测数据，2021年全球物联网（企业级）支出规模达6902.6亿美元，并有望在2026年达到1.1万亿美元，五年（2022年—2026年）复合增长率（CAGR）达10.7%。其中，中国企业级物联网市场规模将在2026年达到2940亿美元，复合增长率（CAGR）达13.2%，全球占比约为25.7%，继续保持全球最大物联网市场体量。

与2021年V2版相比，因为疫情的负面影响，IDC在本次预测中下调了2022年中国物联网市场支出规模。但是，随着疫情防控政策的动态调整，以及“十四五”规划项目的持续开展，IDC维持了2023年到2025年市场超过10%的增长预测。

物联网硬件支出在未来五年将继续占据中国企业级物联网市场的最大比例。IDC预测，2026年物联网硬件市场规模占比为42.8%，随着物联网数据分析和平台应用的增长，IDC小幅上调了物联网基础架构硬件（服务器、存储、网络设备等）的支出规模。同时，由于物联网应用软件正在逐渐转型定制化（低代码）开发，IDC小幅下调了通用应用软件的支出，并相应增加了开发服务的支出。此外，由于“提速降费”政策的影响，IDC小幅下调了网络连接支出。

制造业、政府、零售及公共事业依然是物联网需求较为显著的行业。IDC预测，到2026年，以智慧工厂为代表的制造行业、以智慧城市为代表的政府行业、以线上线下全渠道运营为代表的零售行业、以智慧电网为代表的公共事业行业，将占中国企业级物联网市场支出的60%以上。此外，智慧楼宇（服务行业）、智慧物流（交通行业）、智慧医院（医疗行业）也具有巨大的市场增长潜力。（来源：人民邮电报）

【企业动态】

优易数据：助力德阳建设数据资产评估示范性标杆

6月8日，在“四川数据要素产业园”授牌暨德阳市数字经济招商引资项目签约仪式上，中国电子技术标准化研究院、国信优易数据股份有限公司与德阳市人民政府正式签署合作协议，拟在德阳打造数据资产评价和评估示范性标杆，加速数据要素市场培育进程，为数字经济发展注入强劲动力。

中国长城：联手德微电共同打造云控智能物联网解决方案

近日，中国长城与德微电技术（深圳）有限公司强强联手，融合各自技术优势，共同打造自主安全的云控智能物联网解决方案，为信息技术产业的发展提供安全保障。

在展厅展馆智能化趋势下,进行数字化升级,开展数字展厅的建设已成为必不可少的工具。

该方案可针对场馆大、平日客流较少、设备多等目前展馆展陈服务面临的问题，采用物联网、大数据技术，关联观众、客流、环境、灯光、设备等数据，对展厅内多媒体、环境、灯光等软硬件设备，基于数据驱动实现一键/定时开关机、内容播控、场景切换、运行监控、能耗监测、故障自检、应急指挥等展厅展馆智能控制功能，为服务于观众的现场设备提供可靠保障,提升服务质量，同时，达到展厅展馆绿色节能的目的。

中勘迈普：中标内蒙古自治区测绘地理信息中心自然资源调查监测体系建设（倾斜航空摄影制作高精度实景三维高分辨率影像）项目

6月13日，中勘迈普成功中标“内蒙古自治区测绘地理信息中心自然资源调查监测体系建设（倾斜航空摄影制作高精度实景三维高分辨率影像）”项目，中标金额106.72万元。中勘迈普将为赤峰市（红山区、松山区、元宝山区）共计3个旗县约116.3平方千米范围倾斜航空摄影制作高精度实景三维高分辨率影像。

自然资源调查监测体系建设（倾斜航空摄影制作高精度实景三维高分辨率影像）项目利用先进的智能化测绘地理信息采集处理技术，制作内蒙古自治区内主要城市及工业园区高精度、可量测、部件化实景三维城市模型。建立三维模型数据库，建成后的数据库可实现浏览、量测、分析等功能，并充分还原城市色彩，为城市规划、自然资源管理、公安、交通等部门提供决策依据，为政府制定城市整体发展战略、城市安全运行管理等全局性宏观决策提供科学依据，为领导决策提供地理信息服务。实景三维模型数据既是“智慧城市”、“数字城市”建设的重要载体，也是重要的城市地理信息基础数据，其建设和利用能够促进城市信息化、智慧城市、政务云建设的发展。

中软国际：云专业服务权威排名新鲜出炉 中软国际蝉联双冠王

2022年6月，IDC发布《中国云专业服务市场洞察（2021H2）》，报告数据显示，2021下半年，云化和数字化转型推动云专业服务整体市场加速增长，中国整体云专业服务市场规模为118.0亿元，同比增速上升至26.8%，远大于中国整体IT服务市场增速（8.9%）。中软国际与华为、IBM、埃森哲、中国电信一起进入市场规模TOP5。

云专业服务作为中软国际第二曲线创新业务的排头兵，业务规模增长超过市场规模增长，继2020年下半年云迁移服务以及云开发服务双双排名市场份额TOP1后，2021年下半年在这两个云专业服务细分市场，再次蝉联榜首。

苍穹数码：长沙市新型智慧城市重点领域解决方案比武启动，苍穹数码斩获重磅殊荣！

6月8日-10日，为期三天的长沙市新型智慧城市重点领域解决方案现场比武在长沙举行。期间，70家科研机构、优秀企业现场强强对决！尤为值得关注的是，苍穹数码技术股份有限公司凭借“城市信息模型（CIM）平台解决方案”，荣获本次比武活动智慧城市CIM/BIM赛道综合优胜奖第三名！

零氪科技：中国创新数字医疗TOP5+蔚澜奖年度领袖企业家

2022年6月15日，在动脉网主办的第六届未来医疗100强大会上，“未来医疗100强”系列榜单正式揭晓。零氪科技荣登“中国创新数字医疗榜”TOP5，零氪科技创始人、首席执行官张天泽荣膺“未来医疗100强·蔚澜奖”年度领袖企业家。

创立于2015年的未来医疗100强榜是由动脉网、蛋壳研究院推出的国内第一个针对非上市企业的创新医疗领域榜单，旨在遴选真正代表未来医疗的中国创新医疗者，发现我国未来医疗产业的核心力量，推动健康医疗产业的创新变革进程。六年来，未来医疗100强榜逐渐成为目前生命健康领域最受产业界、资本界关注的年度评选之一。

其中，“中国创新数字医疗榜”以企业估值为核心标准，通过“人力资源”“知识资源”“重要合作伙伴资源”“市场表现”四大一级指标，以及17项二级指标的表现情况扩展评估，综合展现了上榜企业在健康医疗产业的创新能力、综合实力和行业影响力。

深势科技：荣登“2022未来医疗100强”，AI4S引领药物研发范式转型

6月14-18日，第六届“未来医疗100强”大会以线上直播的方式如约而至。作为大会的重要看点之一，“未来医疗100强”榜单在今晚举行的云发布仪式上正式揭晓。深势科技凭借在药物计算设计方面的领先实践，入选“创新数字医疗榜TOP100”。

理工全盛-北理工集成电路与电子学院联合实验室揭牌成立

近日，理工全盛（北京）科技有限公司与北京理工大学集成电路与电子学院成立天线与微波技术联合实验室，完成了签约流程。6月12日在理工全盛会议室举行了揭牌仪式，标志着双方进入了实质性战略合作。

理工全盛与北京理工大学集成电路与电子学院将围绕“十四五”期间共同关心的低空安全和智能无人系统探测与反制技术的科学和技术问题联合开展研究和技术攻关。在宽频段探测与反制的理论和关键技术研究、人才培养、成果市场化、各场景应用和资源共享等方面发挥各自优势，有效结合公司的市场资源、灵活快速响应机制与学院的基础理论研究、关键技术突破和全技术链供给等方面的优势，共同促进低空安全高质量快速发展。

康博嘉：再登未来医疗100强「创新数字医疗榜」

6月15日，由动脉网、蛋壳研究院共同推出的国内创新医疗领域榜单新鲜出炉。作为国内医疗数智化解决方案践行者，康博嘉信息科技凭借技术创新能力、可靠服务能力和一体化解决方案交付能力，荣登2022年未来医疗100强「创新数字医疗榜」，此次，已是康博嘉第三次上榜。

航天泰坦：荣获2021年度广西科技进步奖一等奖

日前，广西壮族自治区人民政府发布《关于2021年度广西科学技术奖励的决定》，航天泰坦公司与桂林理工大学等合作完成的“真三维全周高分辨率正射影像生成技术及应用”项目荣获“2021年度广西科技进步奖一等奖”。该项目创立了真三维全周高分辨率DOM生成理论和方法，解决了DOM生成“卡脖子”技术问题，推动了遥感产业跨越式发展；首创了新型构造实体模型数据组织结构，突破了大范围区域影像连续空间镶嵌网线选取及并行处理等关键技术，运行效率提高了91.5%，人工作业量减少了97%。

时代亿信：获得广西壮族自治区科学技术成果登记证书

该研发成果的相关功能模块是由广西壮族自治区信息中心与时代亿信联合研发，产品采用国产密码算法，可搭配密码设备提供高强度加解密、签名验签服务，不仅满足网络安全等级保护要求，同时符合密码应用安全性评估要求。

在功能增强方面，可提供防钓鱼、防窃密、防病毒、 反垃圾、内容过滤、安全审计等安全增强功能，充分满足面向党政机关事业单位、国有企业、金融行业及各大高校互联网电子邮件系统安全整治要求。

在安全性方面，系统采用国产密码算法，依托信创软硬件环境和密码设备，从邮件存储、邮件传输、邮件使用等全部环节进行安全保护，实现一邮一密、加密收发、加密存储的高安全运营服务。

除此之外，国产密码算法安全增强电子政务邮件系统采用原生云架构，满足公有政务云和私有政务云部署使用需要。基于租户服务平台机制，可满足用户按需开通，动态扩容的运营要求。

【大咖说】

兆信科技董事长张永红：数字化转型依然蓝海 棋在局外

洋流交汇，潮汐交替，在商业变革的浪潮之间，总有新的观念和价值不断重组，涓滴成海，重塑洲际风貌。如今，数字化已经成为浪潮中的最大潮头。

“天下之治，有因有革，趋时适治而已。”进入2022年后，疫情的反复带来全球供应链资源短缺，叠加能源危机和接连不断的地缘贸易摩擦，已在很大程度上对企业的增长路径产生了影响，从以往高歌猛进的资本型增长转向细水长流的经营型增长。可以说，过往一年已成为了验证企业韧性和转型动能的大考之年。而当企业开始更多向内寻求运营提升之道，数字化则再一次成为摆在各个行业和企业面前的必答考卷。

红杉资本《2021企业数字化年度指南》数据显示，受访企业中，超过九成（95%）企业已在开展不同程度的数字化实践，主要处于探索和加速推进的阶段。根据中国中小商业企业协会数据显示，在疫情冲击下，若按照3个月内的时间框架来统计企业恢复正常业务运营的比例，数字化成熟度高的企业恢复比例可达到60%。而数字化成熟度相对较低的企业该比例仅为 48%。

在实践过程中，知易行难也是众多企业数字化过程中的核心问题。换言之，数字化之难，并不是难在培育和形成认知，而是难在如何将战略目标拆解为易于协调实施并可持续落地的有效手段。

作为在该领域已浸润近30年的企业数字化转型服务商代表，慧聪集团CEO、兆信科技董事长兼CEO张永红表示：“兆信科技这几年特别强调跟客户去一点点‘掰扯’，陪伴客户量身摸索出适合自身发展的长期规划，理清稳健可持续的迭代路径，再去逐步分阶段实施。作为数字化领域可信赖的技术伙伴，我们要为转型中的客户扶上马再送一程，对客户在数字化转型路径中的组织挑战、思维挑战和战略风险进行全面的预估分析和综合把脉。”

事实上，在各个传统行业赛道中，各家企业所面临的种种数字化转型痛点就是这类To B数字化服务商所能提供的最大的价值点。不仅是兆信科技，用“专精特新”式的数字化咨询服务推动客户企业的能效变革，并为尚未成功实现数字化转型的企业开辟一条通向未来的路径，正在成为企业数字化服务商们下一阶段的发力重点。

从数字化产业本身的发展视角来看，数字化转型的概念导入期已经过去，各行业进入数字化成长期的表现将决定其后的市场成熟期能孵化出多大蛋糕。而从各个传统行业领域的生产经营视角来看，它们各自真正的数字化摸索又才刚刚开始。

目前，兆信科技正在持续推动以“一物一码”为切入视角的全行业数字化布局，其防伪溯源领域的原点技术优势也决定了兆信科技与不少行业头部企业都保持着较高关联度。与此同时，兆信还选择在酒、化妆品、宠物食品、食品饮料、母婴用品、农产品、能源汽配、图书等传统行业中进行了更加深入的数字化重点挖掘。

在看过了很多企业和行业后，张永红认为，在移动互联和智能化时代当下，各行业中有很多企业做数字转型其实与做信息化时的目标大体一致，归根结底，都是要通过数字工具去实现超越普通人脑能力限制的信息处理效率。而属于企业的数字化转型，其实是在为产业互联网打通基础设施建设，因为就目前阶段来看，整个社会实际上还并没有真正进入到产业互联网阶段。

“今后的数字化转型会更具象，基本是以企业为主体，围绕企业自身的业务链进行数字化改造和升级。与更早之前的信息化浪潮相比，数字化的颗粒度会更细，这也是企业真正走向全面互联互通的前提和基础。在这个基础上，互联网能够拓展企业数字化的概念外延，使其不再局限于企业自身主体，而是与上下游产业链和整个行业圈实现互联互通，这也就是产业互联网了。”张永红解释道。

在产业和互联网平台深度融合的基础上，产品的生产过程会被数字化，商品的流通过程也会被数字化，门店和C端的真实数据能够与B端实时高度同步，这样才有可能推动精准数字化决策的实现，也由此，才能基于企业数字化和产业互联网浪潮进一步催生出一种新的思维或文化，推动未来的商业模式颠覆。

To B数字化：“专精特新”蓝海中的外求内修

不同于很多行业在疫情冲击和全球通胀下的艰难求生，从财报数据来看，去年一年以来，各家聚焦于产业互联网和数字化服务的企业业务基本都呈现出了延续高速增长的态势。从全球最头部企业来看，受益于全球数字化红利，亚马逊云科技的2021年营收达622亿美元，占亚马逊总收入的比例提升至13%，一跃将To B数字化领域推向市场风口的“C位聚光灯”之下。

作为国内长期专注于企业数字化转型领域的代表企业之一，兆信科技也在2021年交出了一份营收利润双增长的亮眼财报。2021年财报数据显示，兆信股份营收达到2.24亿元，较上年同期增长45.59% ，归属于挂牌公司股东的净利润2546.59万元，较上年同期增长 487.67%，公司总资产达到2.53亿，较上年期末增长83.98%。张永红透露，兆信股份在2022年第一季度的签约额同比几乎实现了翻倍增长。

总结这些To B数字化服务类企业实现逆势增长的原因，一方面是因为站在5G、IoT、云计算和大数据等新一轮产业技术变革的风口上，作为奠定未来发展基础、提升经营韧性的操作之一，很多传统企业在数字化上的投入反而因为不确定性增长而增加，其催生的行业红利依然在逆势增长；另一方面，这些数字化服务企业在服务客户的过程中已经逐步形成了一整套“专精特新”的场景化弹性解决方案及与其相匹配的端到端服务方法论，使得他们能够更早卡位行业内的优势位置，从而享受到行业长期红利带来的更大增幅。兆信就是这样一个例子。

作为一位曾在联想、惠普、宏碁、紫光等各大中外知名IT企业拥有资深管理运营经历的实战派CEO，张永红更看重每家客户企业的内在价值诉求，看重如何将手下团队全面打造为优质的思考者和学习者，思考真问题，提出真观点，再通过数字化工具来帮助企业客户把管理运营的工作做好。他认为，客户价值视角下的“专精特新”在兆信科技身上主要体现在专注、专长与专业三个方面。

首先是专注。从“电码防伪”时代的创建开端算起，兆信科技已经在数字身份管理领域深耕近30年，以防伪技术优势为基础，背靠慧聪集团和较强实力的投资方，在行业圈内建立起了口碑可靠的全链路数字化专业品牌认知与成熟稳定的运维服务团队。

其次是专长。张永红指出，二十多年来，兆信科技在技术研发能力与行业konw-how两方面都积累了优质的第一手洞察和丰富的企业案例，形成了可持续、可迭代、全链路、专利多、集成性强的技术服务能力和弹性场景的管理能力，进而积累起了最宝贵的企业核心资产和相对竞争优势。

更重要的是专业。围绕产品数字身份管理作为切入点，兆信科技构建起自身的技术架构专长和延展服务链路，打造出一整套围绕产品全生命周期管理的数字化解决方案，贯通企业生产、渠道、营销的端到端全场景来推动行业客户实现更高效能的管理运营。

可以说，对行业市场的深度理解与专注是兆信科技积累数字化品牌认可的前提，而圈内长期浸润的品牌认可度又成为了兆信科技在数字化赛道中得以横向触达更多行业的敲门砖。

基于此，每当谈到兆信发展时，一贯保持谨慎沉稳观点的张永红会显露出非常自信和乐观的态度：“每一个成功的客户都会给兆信带来新的商机。我之所以对兆信很有信心，会确信我们能够持续增长，是因为过往我们做过的所有客户，都会继续选择我们和他们并肩战斗，继续推动数字化进程。”

最后也最重要的依然是企业对自身文化的坚守。兆信科技一贯秉持“客户价值优先”理念而非“利润优先”的经营理念来托底，致力于帮助企业客户在不断加速的数字化进程中实现更长期和更定制化的发展，从而反过来提升自己更深度的行业洞察与更强度的客户黏性。

面对“超限战”环境下的疫情时代，兆信科技掌舵者的战略选择是继续稳健发展，勤练内功。张永红表示，为应对疫情影响，兆信科技2022年的策略是在继续做好风险管理和精细化运营的前提下，加大研发投入，外求内修，将自身在各个项目上沉淀的经验进行产品化，推动兆信科技的技术与产品提升到一个新的高度，为实现长期发展目标打好基础。

“其实由于疫情原因，2021年业绩和我们最初的规划比仍然不及预期。但之所以能够在2021年保持较好的自然增长，是因为我们在业务上做了非常精细化的运营，在没有大的人员变动的前提下，对研发以外的成本和支出进行了比较好的控制。经济环境有压力的时候，一个企业必须首先追求稳健，不可急躁或者冒进。在发展中解决问题的前提是你知道未来发展势头会更猛，那么一些问题在这样的发展中会被缩小化；可一旦市场环境变成另一种情况，也会把过去的问题放大。”张永红对此如是分析。

“大小客户都重要，帮助用户成功才是To B数字化公司的成功学”

事实上，兆信很明确自身作为To B企业数字化服务商的定位，那就是必须做一个有耐心、有韧劲儿、啃下“硬骨头”的客户战略陪伴者。张永红从不否认为B端服务是一件很严肃的工作，甚至有些沉闷，需要的是韧性和一板一眼的坚守，而不是期盼巨量高速增长的“市场神话”。

“总的来说，产业互联网的公司往往有比较强的韧性，但是它的发展速度没有To C的互联网公司快。做To B的企业会非常明确地知道自己的价值是什么。你就是别人数字化的工具，而别人要用这项重要工具去成就他自己，如果成就不了或成就不好，那么这个工具就没有价值。”“To B数字化公司要想做成功，就永远不能单单靠某一个点子或灵光一闪，而是要在足够尊重企业客户原有生产经营逻辑的前提下，通过创新的服务模式，精益的服务能力，深刻精准的行业洞察，高度敬业的责任精神，来驱动客户的管理能力提升与价值提升，实现自身更有质量的营收增长和长期建设。”张永红总结道。“如果要在服务商自身利益和企业客户利益之间做选择，很抱歉你永远需要选择企业客户的利益。我们自己的利益不需要考虑，因为先成就客户才有真正的利益在等待我们。”

相比于做ERP等业务的企业数字化服务商，兆信科技这类数字化企业的业务则切入了更复杂、更纵深、更不易标准化的企业战略级管理范畴。张永红指出：实现对产品全生命周期的数字化管理，本质上就是对企业内部利益的重新梳理与平衡，既要对企业内部运营背景和跨部门KPI协调有精密细致深刻的语境理解，还要能够保持不同场景和利益方之间的弹性协调与弹性管理。而这就需要通盘考虑全流程资源的优化配置，站在更高的顶层管理视角来综合把握。

因此，数字化转型要贯穿“CEO一把手思维”，并非单独部门牵头就能够解决问题。“如果组织架构间的部门利益与企业整体利益之间不能连成一体、无法相互协同，数字化转型就势必无法达到最佳效果。”“过往我们其实接触过很多项目，有些是营销部门推动的，有些是生产部门推动的。我们会发现，在一个完整链条上，如果仅有一个环节在推动，其他部门没有跟上，项目就会特别难实施。比如每个项目都有一个唯一的码，如果一个环节扫码另一个环节不扫码，项目就发挥不了相应的作用。”

张永红为此举了一个例子进一步解释：当很多企业开始采用“一物一码”式的数字化入口，尝试推动运营转型时，通常会在短期内遇到转型所带来的一些新问题。从流程上来讲，每一个环节运营本身都会产生成本。例如如果某仓储原来只需要3人，而现在需要增加1个人扫码进入数字化操作，该部门的成本和KPI评估复杂度反而会提升，该部门自身的推进动力也会相应减弱，而原本推动扫码项目的部门如果难以解决该仓储部门的成本增加问题，就会导致该项目极有可能陷入停滞。一旦项目陷入停滞，企业数字化的成效就会大打折扣，企业整体的经营效率也就无法真正提升，多米诺骨牌效应由此不断延伸。

因此，在该场景中，扫码虽然只是一个简单的动作，实质却是对跨部门全流程利益的重新平衡，其背后需要精密协同的整体组织体系来让这个动作的价值实现最大化。配置数字化软硬件是血肉，而帮助企业通盘制定更高效、完善的管理理念和组织架构则是支撑一切的骨骼。张永红认为，兆信解决方案的价值就是通过更深层次、更多维度、更全面视角的数字化咨询服务，帮助企业实现血肉与骨骼的磨合，并在这个过程中助推企业客户从生产、销售到用户的全链路价值提升。

具体来说，在生产端，要帮助企业实现对产品和原材料的溯源，进而优化供应商的绩效评估和管理；在销售端，管理颗粒度的细化将品牌方、渠道和终端销售紧密链接在一起，在解决窜货问题的同时能够让品牌方实现对终端促销人员的更高效的激励、监督和管理；同时，兆信科技的产品全周期管理解决方案还能够将终端用户囊括进来，赋能企业在现有平台之外直接连接用户，真正实现品牌会员池的私域化经营。

“基于兆信一物一码赋予的数字身份，可以帮助品牌方在销售端实现更加数据导向的管理。特别是对于一些新品牌而言，作为初创企业往往会缺少一套完整的销售体系，也没有足够数量的大区经理和区域销售人员来覆盖所有运营环节。出于快速扩张和节省成本的双重需要，新品牌往往会选择通过数字化手段解决渠道管理的问题，用更低成本的二维码实现对终端和渠道的数字化管理。”

从B端到C端的打通，也是“兆信式”一物一码数字化转型方案最具想象空间的应用方向。“产品进入到渠道和终端门店后变成商品，门店营销就成为这个阶段最重要的环节，品牌方需要围绕商品进行渠道和终端的销售管理。事实上现在专卖店很少，很多都是多品牌店。比如，郎酒和泸州老窖可能在同一个店售卖，而如何让店员有更大动力主动推销自己的产品，就成为与C端用户营销同样重要的一个环节。兆信基于一物一码的数字化解决方案可以有效打通这些环节的痛点。”张永红解释道。

在谋求不同环节协同发展的愿景激励下，企业会开始主动发力去打通产业链各个环节。以瓶盖生产为例，瓶盖生产的打码流程操作原本非常简单。但是如果瓶子和盖子被运输到了生产线后再被打码，就往往需要品牌方再去引入一条专门用于打码的生产线。这样一来，品牌方会更加愿意主动对接上游生产方，将打码环节前置，谋求上游厂商在最源头环节的积极介入与配合。反过来说，如今上游生产方也在尝试着与C端进行直接沟通。而在这个供应链上下游价值交换的过程中，信息的快速打通与共享已成为关键点。对于这些生产环节的利益相关方而言，也就更加需要“一物一码”这种高效精准的全链条数字化管理工具。

目前来看，受限于企业数字化转型的不同进度，这种上下游的产业链连接还不是十分顺畅。但也可以看到，在头部企业数字化转型的带动效应之下，中小企业的转型进程正在不断加快。不同于头部企业从一开始就大规模、系统化投入数字化的转型策略，中小企业往往会选择从轻量化的应用先切入，优先解决当下最关键的经营痛点。

这也是兆信科技敏锐洞察到的机会之一，并由此对自身产品体系进行了相应的策略调整和改造处理。例如在服务头部企业的过程中，兆信科技已经在一些行业中做出了比较经典且完整的数字化转型方案。而通过将这些方案进行知识沉淀与产品化升级，兆信科技已提升出更多的管理弹性来适配不同体量的客户和不同的管理场景，进而更好地满足中小企业的轻量化定制化需求。

同样是出于这种考量，兆信科技在2021年将核心产品“一码通”基于全新微服务架构迭代升级，形成了“一码通自建版3.0”及“一码通SaaS版6.0”双线驱动架构。前者将继续满足一些头部企业客户定制化、私有化部署的需求，后者则可以满足中小企业和一部分还未下定决心转型的头部企业来进行轻量数字化升级的需求。

“与头部企业相比，你会看到对于一般的SaaS用户来讲，数字化最主要的应用点有三个：第一个是报备；第二个是管理终端营销，或是进行C端营销；第三个是监控渠道是否窜货，并做一些简单的渠道管理判断。他们往往不太愿意付出很高的成本，或者是花很长的时间去系统讨论数字化转型。”张永红表示。

从市场培育和说服客户的策略来讲，张永红认为，除了要在转型伊始就帮助客户规划好综合、完善、清晰的数字化蓝图之外，实现数字化的更高效路径是让客户能够在每一个具体实施阶段之后都真切感受到数字化带来的成果和效果。例如，在与中石油润滑油公司的合作过程当中，兆信科技与其一同制定了数字化整体规划，然后从系统改造开始，逐渐扩展到中石油润滑油公司内部的产线、外协的工厂，进而一步一步完成了中石油润滑油公司从生产端到C端的打通，有效支撑了产品全生命周期的数字化管理。

这样做有助于降低企业决策者内心对于数字化变革过程的不确定性担忧和潜在的管理风险。“企业注重的是效率，然后是盈利。当尝试数字化转型之后，如果发现自己的管理确实上到了一个新台阶，企业决策者才会对新的数字化工具更有信心，才有可能会去憧憬更多的模式创新。”同时，这种做法也确保了更为严谨负责的服务态度，通过小步快跑的推进模式给企业数字化战略的执行保留了更多灵活性。

做好数字化转型，棋应该在局外

在张永红看来，企业做好数字化转型，棋在局外。推动运营环节数字化是大部分企业已经身处于内的棋局，而由产业链条的数字化重组催生出新的思维或文化，进而形成产业模式颠覆，则是让数字化转型真正站上了更广阔的价值格局。

在过去的二十年间，消费互联网的发展催生出了大量具备连接属性的交易服务平台，降低了作为产品提供者的商家和作为产品消费者的用户之间的交易成本。在近两年从消费互联网向产业互联网转型的浪潮中，上游生产端也开始基于平台与消费者建立起更为直接的联系。未来，如果能将上游生产端进一步纳入到数字化管理体系中来，将其置于与商家端和消费者端重组的链条上，则能够进一步降低产业链条间的交易成本，极大提升连接效能。

在张永红的判断中，产业上下游的数字化融合迄今才刚进入到起步阶段，产业互联网的真正价值红利也在初期的释放过程中。而在这一阶段，像阿里、腾讯、华为这样的大型科技巨头和兆信科技这样的专精于数字化服务的中小玩家正在分工合作，共同完成产业互联网意义上的上下游生态连接构建。

推动数字化转型的另外一个重点方向是需要更加注重安全性。张永红指出，数字化和产业互联网正在极大提升行业效率，但“万物互联”的商业愿景也注定需要企业暂时牺牲一部分效率来保障安全红线。首先，保证生产经营系统的安全可靠是第一位的，然后是保证数据的安全，在这两个保证的基础上，才能着力推动效率的不断提升。为此，兆信科技设计了从制码安全到治理规范的7种体系来保证企业生产安全流程，并通过各环节的横向合作进一步强化了安全管理能力。

“善弈者通盘无妙手”。兆信科技的数字化棋盘也在局外。张永红认为，与To C互联网公司所惯常强调的规模化打法有所不同，To B数字化服务公司更重视专业定制的客户咨询与落地实战，以可验证可量化的服务反馈和案例经验为长期积累，坚持复利思维，不求捷径和短期巨变，但长远的路途中，数字化带来的质变飞跃和产业互联网的云海彼端，却早已在悄无声息中为充满韧性的勇敢者搭起了通途和桥梁。

成就商业赢家的终局仍然在于满足需求。现如今，数字化与智能化早已成为坚定的社会共识和商业目标，但在知行合一的道路上，从认知搭建到价值变现，企业数字化转型则成为了一条充满不确定的“独行航程”——沿途充满风景和风雨，推动着每个躬身入局的传统企业玩家各自摸索，寻找最佳路径，用数字化工具构建经营韧性，突破增长瓶颈，跨越周期，与趋势共舞。

而在踏浪前行的过程中，每个行业、每家企业都需要志同道合的技术伙伴，把企业数字化转型的长焦、近景、微距透过一台量身定制的“透视镜”，看得清楚明白，走得可靠可感。——如今，这台数字化的“透视镜”，正在由像兆信科技这样的To B数字化转型公司不断打造和快速迭代。在如今亟需激发增长动能的市场环境中，这些公司正在从一个个隐形赛道走向前台，走向舞台中央，在平实的耕耘和坚守中收获市场的更多信心和关注。（来源：兆信科技公众号）