7月16日，第七届“中国企业财务管理创新与发展论坛”在北京召开，10余位知名政企专家，以及400多位国有重点企业的财务、税务和供应链等部门的管理层精英汇聚一堂，紧紧围绕“国资国企数字化转型”的主题，探求企业数字化转型与财务变革的思路、模式、技术、途径和方法。

中科迅联作为论坛的组织单位，也分别在主、分论坛上做了精彩的主题演讲，无论是业界首次提出的“财务供应链协同”对企业财税流程、资金优化、产业协同的管理价值，还是“以数治税”时代下企业财税数智化转型的新颖思路，这些独特又新奇的观点令全场观众耳目一新，成为论坛焦点之一。

论坛由第十一届全国政协副主席李金华致辞。他首先对论坛的举办表示热烈的祝贺，并预祝论坛圆满成功。同时，他希望通过该论坛的研讨，深入地探求财务管理的新模式、新技术和新方法，从而推动中国企业管理的创新，推进中国企业的高质量发展。中国企业财务管理协会会长李永延出席会议，并作了“企业数字化转型的路径和方法”主题演讲。他认为企业数字化转型首先要认识到痛点和难点，比如一把手认识不到位、缺人才、缺资金、风险意识强、缺方案等，只有在这个认识层面上，才能把数字化转型当成一把手工程、让数字化产品傻瓜化、由企业定制产品到定制价格等等方法。国家税务总局原党组成员、副局长汪康就“税收管理数字化转型发展趋势”做主题发言。他介绍说，截止到2020年已有130个国家实施了税收数字化战略，其中我国的水平是领先的，目前已有94%的纳税人使用电子税务局，99%纳税人在网上申报。虽然成效显著，但是还有很多方面不适应，未来我国的税收管理数字化转型将聚焦“实施全面数字化”、“体现系统集成”、“具有可拓展优势”等主要特征。中国石油集团公司原总会计师刘跃珍以中石油建设财务共享平台带来的五大成果为例，总结说，财务共享是一项专业性、战略性、创新性极强，对管理变革要求极高的系统工程，没有捷径可走，要遵循“先易后难、先有后优、先立后破“的基本规律。他最后强调，顶层设计是基础，流程标准是关键， 数智化是灵魂，变革是动力，团队是核心。随后中国企业财务管理协会副会长王兴海、中国医药集团总会计师杨珊华等专家和央企领导人，分别根据相关研究课题和企业管理经验，做了算法平台和业财融合发展的主题分享。中科迅联董事长张睿在主论坛上，首次提出了“财务供应链协同”推动企业数智化变革的精粹观点。他认为“财务供应链协同”既是在财务管理或共享基础上，对企业外部财务流程管理的延伸，也是衔接采购活动和客户关系等业务系统，对上下游财务协同的必要环节。在企业数字化转型的征程中，它能有效“融合业财”贯通数字化闭环，“打破壁垒”实现上下游协同，无论是对企业财务流程管理、运营资金优化，还是供应链透视、产业链升级，都有事半功倍的效果。张睿进一步解释说，“财务供应链”旨在强调对运营资金的整体管理和优化。通过打通业务和财务的断点，特别是在发票协同、对账结算、资金管理等关键环节，让运营资金过程可视化，帮助确定需要重点关注的领域，以保持流动性和盈利能力。故此，以往仅聚焦内部或者片面的解决方案，已经无法满足全新时代企业数字化转型的需求。我们应该站在整体管理供应链的视角去规划，由此才能真正获得差异化的竞争优势和降低营运成本，以及全盘控制企业的经营活动。

在下午的企业税务管理数智化论坛上，中央财经大学财政税务学院何杨、中国石化集团共享服务公司副总经理孙岱如、中科迅联总经理陈玉刚等专家，分别做了专题演讲。“数字化税收征管成为各国普遍的趋势，我国企业面临着全球税收管理的巨大挑战”。何杨通过三个实例进一步解释说，面临平台经济长臂管辖、普遍合规和反避税力度加强等挑战，国际税收管理将成为数智化的重要领域，尤其是应对“双支柱”的挑战，我国企业国际税收管理亟待走向数智化。论坛最后，陈玉刚以中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》为背景，深入地解析了“金税四期全面推动企业税务管理数智化”的主题。他不仅多维度地剖析了金税四期的建设意义和发展趋势，而且详细地讲解了“全电发票”的试点、特征和应用等情况，尤其是引用大量重点国有企业的建设案例，全面展现了中科迅联对集团型企业税务管理数字化改造的经验和优势。最后他强调，大型企业应积极发掘“全电发票”对“集团一户式”的建设意义，探索自纠自查的“双动风控机制”，提高企业税收遵从度，并发挥税务数据对业务的管理价值。