7月29日，由2022全球数字经济大会组委会主办，北京软件和信息服务业协会承办的“2022产业互联网创新发展论坛”成功举办。论坛以“数智化 场景化 产业化”为主题，汇聚政、产、学、研、用各方重磅嘉宾的智慧，共同探讨产业互联网的创新、融合与变革，全面助力产业互联网赋能数字经济高质量发展。本期内容根据北京市经济和信息化局总工程师仝海威在“2022产业互联网创新发展论坛”的演讲内容整理。

仝海威从要素的角度，结合具体的案例，总结了产业互联网的八种典型模式。

一是网络化协同模式。网络化协同消除时空阻碍和组织边界，实现设计、生产、服务的全方位协同，以及企业内部和产业链上下游的互联互通，打通采购、研发、生产、产品、营销、管控等各个环节。航天科工利用航天云网专有云平台，接入集团内上下游600余家单位，实现上百种资源共享，有效促进集团生产能力的优化配置，提高生产效率。

二是定制化生产与柔性制造模式。产业互联网支撑供应商、客户等参与设计研发，产品生产由原来的企业决定转变为由用户决定，工作模式由传统的串行转变为并行工作方式。曲美家居运用场景化+个性设计，改变传统家居单线程、步骤多、上下游衔接难、设计过程易反复的难题，创造了用户可设计、设计即开发、开发即实现的定制化模式，和后台定制化加工生产环节相衔接，在提升效率的同时满足客户个性化需求。

三是在线协同设计与商务办公模式。产业互联网为在线协同设计与商务办公提供了便利，利用开放式平台，通过协作的工作方式及时、灵活地响应客户需求变化和企业内部管理要求。在北京有两个典型的案例：一是用友在线财务系统，二是金山在线协同办公平台。

四是全供应链管理模式。产业互联网是高壁垒的行业，需要通过服务、业务关系积累、实际问题解决等多种途径，不断增加平台与交易企业之间的业务粘性，提供包括计划、采购、制造、配送、退货等环节的全供应链管理模式。在C2M模式下，青岛酷特建立了服装实验室，消费者通过酷特C2M产业互联网平台提交需求后，系统自动生成订单信息后进入公司研发的版型、工艺、款式数据库进行建模，建模完成后以指令推送的方式将订单信息转换成生产任务，并完成生产。

五是云协同研发模式。其核心是将有需求的企业和具有研发设计能力的工程师数字化解构并重新链接，跨行业跨领域构建独立于企业内部的线上“研发外脑”和云端“研发系统”。协同研发是未来整合社会专业力量，按照“系统+模块”进行集成研发的重要方向，为更多的中小企业的发展提供了整合研发资源的机会和载体。橙色云平台打造跨地域、跨领域、跨终端的一体化云上研发环境，为中小企业的发展创造条件。

六是数据智能的管理场景应用模式。在数智化管理下，企业可以通过更加智能的应用来协助管理人员做智能决策，通过数字技术打破部门与部门之间、人与人之间的隔阂，更好地满足企业在人、财、物、客的全面数字化业务管理模式升级需求，实现高效办公、智能决策。富士康智能化管理使得其库存周期大幅缩短，生产效率大幅提升。

七是数字化的第三方平台运营模式。产业互联网通过数字化平台有效整合企业在产业链条中的各种活动。常见的第三方交易平台能够集成从商机撮合到支付结算的过程信息，逐步增强平台的定价话语权；征信融资平台为中小企业的发展提供资源汇聚与共享的平台，也为相关机构有效解决小微企业的信息获取成本和服务成本高的问题；第三方物流交付平台给物流提供端到端全链路数字化，高效链接上下游资源。

八是重度垂直的行业供需升级模式。不同领域的生产方式、结算方式、分销体系可以打造出不同的产业互联网生态。慧聪集团采取“垂直赛道”模式，基于自身行业积累，选择进军棉花、建筑装备、化工领域，并且以内部创业的模式孵化出化塑产业供应链服务平台，逐渐发展成为垂直领域的产业互联网领头羊。