9月6日，“第六届中央企业电商化采购发展高峰论坛”在京召开。500余位中央企业、重点国企的采购与供应链管理部相关负责人、业界专家汇聚一堂，共同探索电商化采购如何引领数智化供应链变革？电商化采购业务流程存在哪些难点、困惑和提升？

面临这些问题，中科迅联联合创始人、COO陈玉刚应邀为主论坛演讲嘉宾，与中国石油、中国移动、中国交建、中国石化等央企的供应链管理专家、采购负责人，一起分享和解读供应链环境下的电商平台采购精细化管理实践。

“中国石油构建了数字供应链一体化协同平台体系，‘十三五’以来应用成果显著。”中国石油工程和武装管理部集团公司高级专家罗超介绍说，他们已累计向国家公共服务平台推送数据近240万条，供应商和投标人超过8万，抽取评标专家271万多人次，实施招标项目21万多个，物资采购金额达1.37万亿元。

中国移动采购共享中心采购三部总经理宋福峰提出了电商化采购的三大痛点：一是摸不清的折扣，二是搜不准的商品，三是被限制的选择权。面临这三个问题，他提出了将电商平台从B端、C端、对内、对外四个维度扩建为电商化采购、电商化执行、员工内购三大板块，三者互为补充相互转换的生态平台。

“电子采购超过12000亿元，累计完成采购超过10万笔，累计节约成本2%”中交集团供应链管理部副总经理张军介绍了他们在供应链数字化转型的现有成效，同时面对“多个采购系统并存”、“各系统标准化程度不一”、“不利于集中管理”等不足点，他认为整合供应链管理、合同管理、销售管理、成本管理、财务管理等五位一体的业财协同平台，是补短板、强能力的重点任务。

中国石化物资装备部电商运营首席专家、国资国企联盟采购专家委员会副主任委员王志刚在论坛最后指出，生态供应链能有效解决自主可控、安全稳定的问题，但要构建供应链电商生态须遵循三个步骤：一是将采购商城打造为产业互联网平台，二是推进上下游在产业互联网平台上数字化协同，三是构建工业品供应链电商生态。

“无论是新冠疫情还是全球经济走向衰退，全球产业链供应链因非经济因素受到了严重冲击。在此环境下，采购管理应更加注重供应链敏捷性和可见性。”陈玉刚在演讲中强调说，央企电商化采购平台不仅是电商化供应链生态的最佳路径，而且对构建多层供应链协同网络具有更加立体和多维的框架，是提升供应链价值创新和韧性的数字化基础。

陈玉刚进一步解释说，“我们以财务供应链的整体视角，为央企电商化平台提供兼容‘全电发票’‘业财融合’和‘智能匹配’的智慧结算服务。如此央企电商平台能快速构建上下游协同机制，并逐步贯通对账协同、发票协同、资金协同等全链路的数字化流程。”根据中科迅联对中核集团采购平台、华能电商、国能e购等央企电商化平台的服务情况，智慧结算能有效实现“业-财-税-票”一体化管理，保障合规并透视应付/应收账款，从而加速资金流转和提高现金流管理。

更重要的是，智慧结算能有效链接上下游协同网络，促进央企电商化平台构建供应链电商生态，从而发挥庞大的数据反哺上下游资源管理，以此建立高效的运营模式。陈玉刚说，“供应链生态能形成互利共赢的商业模式，尤其是在向下游多级经销商的资产核验，以及上级多级供应商质量追溯等方面，能充分展现供应链可见性对生态的价值管理。”他还着重说道，“税企直连”让其具有公信力的第三方背书，而且AI创新技术已经实现了逐行匹配，加密技术也能过滤掉敏感信息。