数字中国建设已然成为时代的必然选择！专精特新企业作为中国实体经济的排头兵和生力军，在关键领域发挥着“补短板”“填空白”的关键性作用。

如何促进中小企业快速拥抱数字化，提升中小企业应对危机能力？

如何帮助中小企业纾困解难，加速中小企业专精特新“小巨人”、单项冠军的培育？

如何助力中小企业在数字化建设基础上聚焦主业、打造优势、塑造品牌、创新发展、走“专精特新”高质量发展之路？

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为了更加精准且切实的回答并解决上述问题，9月7日，北京软件和信息服务业协会联合致远互联、华为云和光大银行，成功举办了以“走进专精特新·数智精准赋能”为主题的系列活动第一站——走进国家级专精特新“小巨人”致远互联。

活动吸引超50家专精特新企业齐聚致远互联，并与行业专家、合作伙伴实地参观与现场交流学习，正式拉开本次活动的帷幕。

一、聚焦专精特新服务创新，数智精准赋能发展

随着国内数字化进程深入细分领域，中小企业正在成为数字化转型的主阵地。北京市相关政府部门要如何落实党中央、国务院关于发展专精特新中小企业的部署要求，将专精特新企业的支持培育摆在重要位置？又该如何加强推动中小企业利用数字信息技术实现聚焦创新、沿硬科技专业化方向实现数字精准赋能……

在本次活动的开场致辞中，北京市中小企业服务中心副主任李依霖给出了答案。李依霖表示，北京市中小企业服务中心已经通过加强顶层设计、完善政策体系，构建梯度培育新格局，从政策服务、资金、创新、环境等方面构建五位一体的工作体系，全面加强专精特新中小企业培育和服务。

北京市中小企业服务中心副主任 李依霖

截止目前，北京市已培育认定市级专精特新中小企业5363家、市级专精特新小巨人企业1141家、国家级专精特新小巨人企业591家、单项冠军企业38家、隐形冠军企业20家。同时建立专精特新企业上市挂牌服务库，对481家入库企业分为重点、培优、后备三个层次，进行分层分类服务。开展专精特型企业上市、进层、挂牌、储备四大工程，畅通企业上市渠道。

当前，为中小企业数智化赋能，促进中小企业上云成为企业数字化转型的重要标志，也是数字经济发展的核心动力。通过数字化赋能的方式，推进数智融合是发展数字经济的内在要求，也是对软件支撑行业升级的最好诠释。专精特新中小企业是数字经济发展的主力军，众多企业已经通过数字化改造，实现了精益生产、敏捷制造、精细管理与智能决策。下一步将加强对更多中小企业的精准服务，形成政策精准推送、服务贴身。本次以“走进专精特新·数智精准赋能”为主题的系列活动第一站就是一次创新、精准推送服务的重要落地。

二、致远互联专注二十载，贯彻“专精特新”发展之路

致远互联是一家二十年来始终专注协同管理领域的国家级专精特新“小巨人”企业。致远互联副总裁马文表示，致远互联20载，一路追逐协同梦想、坚持产品精进、不断突破价值。致辞中，马文总更是用了三个关键词完整阐述了致远互联二十年来贯彻的“专精特新”发展之路。

关键词1——同频共振！

致远互联二十载始终专注协同领域，从最初的协同办公（俗称OA），到业务协同运营升级，直到今天开创了新的管理软件品类，即协同运营平台（简称COP）。

这20年的发展历程让致远互联经历了每家企业在发展过程中都会经历的一些过程。如初建时组织运营与管理，到主营业务创新与盈利增长，之后成为小巨人企业并启动上市前的合规管控，最后成功上市后如何与资本借力、不断发展壮大……致远走过的二十年其实是很多企业的缩影，相信能与很多企业产生同频共振。

关键词2——薪火共燃！

今天已经不是一个单打独斗的时代，而是基于产业布局、行业发展，形成高效协同的年代。致远互联，一家软件厂商。软件是有它的根性和思想的。致远互联协同运营平台COP的根性是利他和共赢。平台在帮助企业解决战略落地、运营、业务创新和统一技术平台等问题上，还在整合更多能力。这些能力的输出是以致远互联COP为整体、统一输出，但其中却融合了多家厂商产品。其次，致远互联与客户之间，亦是薪火共燃关系。一方面致远互联将创新优质的业务场景变成标准化软件输出给客户；另一方面也通过客户的实践和创新反向吸取智慧，加快COP平台能力的成熟和迭代，改进自身服务体系和业务能力。

关键词3——向上生长！

今天已经遇到了百年未有之大变局！远程办公成为工作新常态，企业业务在线成为商业新常态，数据算力驱动数据资源配置成为运营新常态……不确定性随身相伴。但有一个共识是确定的。无论外部环境如何，企业始终要解决的是企业发展壮大问题，即向上生长！数字化则是应对变化与不确定性最确定的“武器”之一。

致远互联副总裁 马文

三、以智慧致远为建设缩影，呈现专精特新企业数智建设之路

数字化已然成为数字时代企业的必然选择！致远互联如何借助自研产品，打造智慧致远？布局并开启专精特新“小巨人”企业数智建设之路？又是如何走好上市前的第一步—IPO内控合规管理？

作为见证“智慧致远”一路走来的致远互联信息管理中心总经理 李时齐表示，致远互联借助COP协同运营平台打造数智驱动的企业，坚持把数字化转型作为公司高质量发展的关键举措，全面实施“数智致远”战略，打造高绩效组织，迈向数智驱动企业。

“智慧致远”整个建设分为三期，第一期完成业务在线，从分散走向集中，避免孤岛丛生，实现业务全面数据化，打通战略管控链条，完善核心业务支撑能力，奠定数据管理基础；第二期启动数据应用量身定制，完成业务合规闭环。通过利用数据使能业务，重点进行数据整合与价值发掘，实现公司经营全面支撑和透明的可视化管控；第三期达成数智驱动，通过数智引领变革，大数据智能辅助战略决策，构造企业数字化经营模型，驱动业务不断改善。

致远互联信息管理中心总经理 李时齐

截至目前，智慧致远建设已经处在了第三期阶段。作为专精特新“小巨人”数智建设的成功实践者，亦是助力5万+政企客户数字化转型的软件服务厂商，将产品与成功实践复制，并针对专精特新企业定制数智建设方案，就成了致远互联义不容辞的责任。

活动中，致远互联高级咨询顾问刘凯带来的《内控合规为IPO企业保驾护航》就是其中的成果之一。刘凯表示，已经发展到一定阶段、临近上市的专精特新小巨人企业，普遍面临着IPO内控合规的组织管理门槛。现在很多企业的业务部门都存在“急用先建”的问题，会优先选择对自己业务有利的系统，力求获得局部最优解。这反而导致企业内控合规问题频发，比如系统之间关联性、集成性较弱，难以满足主营业务证据链完整性要求，不能及时为经营决策提供准确依据等，这对于企业的合同台账、项目台账、费用控制、内控管理、业绩与权责等都存在很大挑战。

围绕这些问题开展企业内控工作，通过数智化手段，从以客户为中心的全生命周期内控合规管理到合同法务内控合规业务流程闭环，再到审计管理、数据决策，真正打牢内控三道防线——核心业务部门、支持职能部门、保证职能部门，保证“发生即受控”。

致远互联高级咨询顾问 刘凯

四、凝聚产业生态力量，共助专精特新企业高质量发展

数字化厂商需要通过整合产业链生态伙伴资源，为客户持续创新和完善数智平台底座，共助专精特新企业高质量发展。

华为云北京副总经理王强在活动中透露，目前华为云在公有云产品、华为云云市场、赋能云、大客户联合拓展等方面与致远互联等厂商已全面建立合作关系，共同打造了从基础设施底座到云计算高阶能力整合、应用场景融合及协同平台的全栈解决方案。

此外，面向北京市专精特新中小企业，华为云通过五大步骤——聚声势、建连接，批量诊断“看病”，咨询规划“开方”，实施服务“治疗”，产业链协同——与“专精特新”企业共同成长，助力专精特下企业数字化转型加速。

本次活动，华为云还将面向专精特新等中小企业，从产业政策、828惊喜优惠、专项计划等多项云服务补贴以及咨询规划、解决方案联合创新、上市辅导、联合营销等方面，助力北京市专精特新企业，打造未来的全球化隐形冠军。

华为云北京副总经理 王强

除了凝聚数字化产业伙伴生态，金融伙伴对于任何一家企业都必不可少！尤其是正在发展中的专精特新企业。本次活动中，光大银行北京分行普惠金融部总经理 郇朝东带来了光大银行针对专精特新企业定制的企业贷方案。通过设立信贷工厂，成立专属团队，为科技型中小企业定制专属授信产品。此外，提供上门服务、绿色通道审批等服务满足科技型中小企业融资需求，网银7×24小时线上实时放款、还款，按日计息，随借随还。整体年化利率原则上不超4%，可办理无还本续贷等。这一系列资金贷款等福利政策为专精特新企业加速赋能。

光大银行北京分行普惠金融部总经理 郇朝东

中小企业数字化转型成为顺应时代发展趋势的必要之举，也是走向高质量发展、提升组织核心竞争力的必由之路。第一站走进国家级专精特新“小巨人”致远互联的成功举办，为后续走进更多北京市专精特新企业打响了精彩的“第一战”！

让我们共同期待，通过系列以“走进专精特新·数智精准赋能”为主题的活动，不断在共建共享中壮大专精特新互动交流与数智赋能创新发展生态圈，真正落实并助力专精特新企业在数字化建设基础上聚焦主业、打造优势、塑造品牌、创新发展、走“专精特新”高质量发展之路！