不断打破传统的旧驾培模式，敢拼敢闯，关注科学创新，已经步入不惑之年的张总一直在思索如何勾勒大刚驾校未来的发展蓝图。2017年，张总开始到全国各地去学习，也去过很多培训机构。也正是在这一年，张总到石家庄利安驾校参观学习的时候了解到机器人教练，在接下来的几年，他一直都关注着机器人教练的发展。

图一：遵义大刚驾校必修训练基地

2020年，顺着驾培改革智慧化浪潮，由张总主导研发的上鹿学车平台上线，从改善学员在学驾过程前、中、后阶段的服务体验出发，致力于打造全新的驾培生态格局。在平台运营的过程中，张总才意识到，当三观不一致的时候，你想去做好任何事，效果只会事倍功半，只有和信念一致的人去干一件事，才能拿到好结果。

2021年6月份，张总见到易显科技贵州省客户经理的时候，易显科技的机器人教练已经精进到5.0版本。带着团队对比了市面上几乎所有的智能教练车产品，张总认定易显科技机器人教练车的技术是市面上最先进的。当时的机器人教练5.0，除了能达到他想要的培训效果，张总更看重易显科技背后的综合实力：，强悍的研发能力，一直都是行业的技术先驱和标杆；第二，不同于其他单纯的设备供应商，易显科技的内核基因是驾培，这种内核在接地气的同时，给合作伙伴更多的安全感和保障；第三，易显科技积累的诸多成功客户案例，针对不同驾校的解决方案能力是其核心优势。

图二：大刚驾校在7.0发布会上续签机器人教练

虽然RoboCoach®机器人教练是市面上相对比较贵的产品，张总相信也只有易显科技才能成就他的智慧驾培蓝图。2021年9月，作为贵州省家智慧驾校，大刚驾校南宫校区批机器人教练正式投入使用。

在合作易显科技之后，易显科技的赋能团队屡次奔赴大刚驾校，给予运营管理上的支持。

图三：遵义大刚驾校张小松校长在发布会上演讲

在机器人教练安装交付后，易显科技的智能运营专业团队开始驻场大刚驾校，助力驾校运营管理上的赋能。在管理上，辅助大刚驾校梳理运营现状及人员架构，以智能驾培学车为流程、关键节点为主线，输出机器人教练考量关键指标，提升管理颗粒度，包括：教练员岗位配置、职能人员分配、岗位职责、考核标准等。在机器运行上，输出机器人教练运行使用方案准则，包括：机器人教练运营使用标准，智能管控中心运营使用准则，科目二科目三如何衔接等。在营销战略上，辅助驾校调研并分析内外部竞争条件，帮助大刚驾校制定针对当地市场的年度营销策略和营销计划，包括：招生活动方案、如何利用新媒体招生、如何实现差异化竞争等，帮助大刚驾校打造区域内智慧驾培领先品牌形象。

2022年2月份，易显科技董事长马宏带领团队开启“栀子花行动”，亲自为驾校带去未来发展战略和品牌营销的全盘规划辅导方案，站即去到遵义大刚驾校，大刚驾校张总坚定了要做到区域内的信心。

疫情之下，驾培业经历“寒冬”，普遍艰难发展，大刚驾校展现智慧驾培带来的“逆增长”信心。2022年，在新浦校区同步投入55辆机器人教练，并决定购买新的培训场地，大刚驾校的经营版图不断扩张。

目前，大刚驾校的培训合格率在遵义市名列前茅，科目考试合格率由原来的70%多提升到80%多；现在，包含教练员在内的10个驾校工作人员即可支持新浦校区55辆车同时运行，人力成本大幅缩减；新浦校区位于大学城，以学生为主的学车群体更容易接受机器人教练的学车方式，机器人教练带来的口碑转化学员也不断增加，预计2023年招生量将比2022年增长2000+；未来，遵义大刚驾校旗下所有驾校将全面进行智慧化转型。

易显科技董事长马宏经常强调，要坚持做难而正确的事。未来，大刚驾校张总希望在遵义每个区都能建立自己的智慧驾校品牌连锁店，甚至将智慧驾校延伸至周边县里，他也希望遵义的驾培业能联合起来，共同为交通强国注入活力，这是他的梦想，相信只要坚守初心，终将实现。