近期，武汉明德生物科技股份有限公司（以下简称“明德生物”）与瑞杰科技达成合作，运用 SuperProject 项目管理系统实现研发项目管理实施落地和企业数字化转型，打造IVD（体外诊断）行业数字化项目管理新标杆。

明德生物项目管理系统项目启动会在武汉顺利召开，双方领导层及项目组成员均出席了会议。

项目背景

明德生物作为体外诊断领域综合解决方案引领者，坚持“以高新技术为先导、以具有自主知识产权的技术为核心、以生产为基础、以营销网络为支撑”的发展战略，不断提升自主创新能力，优化产品结构，强化服务质量，为体外诊断领域提供最全面解决方案。

(图片来源于明德生物官网)

随着企业业务的不断扩大，如何进一步提升内部研发项目管理效率，确保产品快速推向市场，已成为明德生物管理层关注的重点。研发项目管理工作的全面信息化，可以建成更灵活、更及时的研发工作反馈联动机制，显著提高企业的研发管理工作水平。

为强化项目管理，实现流程化、规范化，提高项目管理水平和效率，明德生物内部计划采购一套专业的药械领域研发项目管理系统，建设集项目进度管理、变更控制、资源管理、预算管理、文档管理、评审管理、统计报表等于一体的企业级项目协同管理平台，实现项目从规划、审批、设计、实施运行到项目收尾的全生命周期管理。

系统选型

体外诊断产品研发创新难是行业共识，且研发过程的特殊性，需要项目管理软件结合研发过程全流程及关键节点，形成一套完整的项目管理运营平台。

瑞杰科技基于13年在生物医药、医疗领域的实践经验，提出了一套覆盖项目从立项，到计划，到执行管控，到收尾全过程的数字项目管理解决方案，贯穿项目管理全流程，可以有效地辅助IVD企业建立规范的研发体系，实现研发合规、过程管控、降本增效、周期缩短的目标。

SuperProject 支持项目管理、项目集管理、项目组合管理）

建设目标

中心层

• 建设公司项目管理体系，在同一平台下对所管项目实现管理

• 建设更加科学、规范的项目管理体系，兼顾管理精细化与效率的关系

• 将项目过程完整记录，作为知识资产保留，促进知识的复用，传承，推动企业发展

管理层

• 通过数据分析，实时了解项目经营状况，统筹资源、精准掌握项目工作的脉搏

• 从总体或个体视角了解项目指标、进展、财务、风险，为项目提供及时、准确的决策依据

项目负责人

• 高效便捷的制定项目计划、分解和分派项目任务、实时掌控项目动态信息 

• 对以时间、资源、成本为核心的计划予以监控，通过对资源的有效调配，使项目进度符合预期

• 依托项目全生命周期管理，总结项目成败得失，沉淀过程财富

项目成员

• 提供明确的工作内容和目标，每个成员清楚地知道自己该做什么、怎么做

• 工作被及时的记录，系统快速生成工作总结，工作业绩可量化可测量

• 项目过程中所有反馈的问题能够被记录、知悉处理状态，建立高效的协同机制，推动项目良性开展

历经13年的发展，瑞杰科技作为国内专业的数字化项目管理解决方案提供商，已帮助上百家药械企业搭建企业专属项目管理平台。

SuperProject 项目管理系统在 IVD 相关领域企业的实施经验足够丰富。我们高度重视此次项目，将全力以赴与明德生物项目团队进行合作，集中资源保证项目的顺利实施。

预祝本次项目获得成功！