PRINCE2项目管理体系是来自英国的项目管理体系，通过七大管原则、七大管理主题、七大管理流程，全生命周期持续关注产品与商业论证，明确定义项目职责，是全球范围内应用最广泛的项目管理方法论，是有价值的诊断工具，可以用来推动项目工作的保证与评估、问题定位和审计。

IPD管理流程是来源于美国PRTM公司的产品开发模式、理念与方法，最先将IPD付诸实践的是IBM公司，应用集成产品开发（IPD）的方法，从流程重整和产品重整两个方面实现了缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

PRINCE2的七大管理流程与IPD流程，它们有什么相似与不同？各自的优势与局限性是什么？

本次直播通过对标分析，为您一一拆解。

一、培训时间

2024年3月19日14:00

二、培训形式

腾讯会议直播

三、主办单位

北京市中小企业公共服务平台

北京软件和信息服务业协会

清晖项目管理

四、培训内容

1．项目经理和产品经理如何更好的理解全球先进的管理流程

2．不同的流程管理模式对于企业项目效能提升的借鉴与应用

3．PRINCE2的七大管理流程简介与应用建议

4．IPD流程简介与应用建议

5．PRINCE2的七大管理流程与IPD流程对标及应用建议

五、讲师介绍

郭雷华老师，美国项目管理协会PMI/PMP认证，美国项目管理协会PMI/PBA认证，美国敏捷联盟Scrum Master认证，出版《敏捷项目管理-从理论到实战》等多部著作。

六、报名方式

联系人：闫文佳

联系方式：19801363840（微信同号）