2025年1月9日，公司工程管理部在华电科工大厦A座1122会议室召开2024年“百日攻坚”劳动竞赛阶段总结会暨第四季度项目协调例会。会议首先由监督部进行廉洁从业宣讲，工程管理部对“百日攻坚”劳动竞赛活动进行了阶段性总结；后由各项目经理针对这一年项目执行过程中遇到的问题、总结出的经验、获得的感触进行分享，为其它的部门经理、项目经理提供宝贵的借鉴经验。各部门对公司在建项目的安全、质量、计划、财务、设计、物资供应、调试售后工作进行了通报。

孔祥山对全年项目执行工作进行了肯定，重点强调了四个方面，一是市场是龙头，技术是核心，工程是关键，服务是口碑的宗旨，通管理链条，固执行基础，工程管理稳固提升，项目经营意识增强；二是加强“三大计划”刚性执行，各部门延续对项目部的大力支持，将三大计划挂牌督战，时刻将项目进度、服务放在心中；三是加强分包队伍素质选择，项目前期一定要强化对分包单位的调研，并协同公司本部技经、安全、工程和技术，加强相关单位的素质研判，力争将专业能力强，有履约能力的队伍邀请参与到公司项目中来；四是加强项目总体策划，新开工项目要重点关注现场安全文明策划，加强违章较多的施工用电、脚手架管理，推行新型举措，严格保证标准执行刚性。

会议最后，孔祥山要求各相关部门、各项目团队以“百日攻坚”劳动竞赛活动和工程管理提升年为切入点，通过拼搏精神持续保持、部门配合高度协同、安全环保持续稳定、文明形象标杆示范，实现项目经营毛利提升、现场管理规范有序、服务口碑业主好评。

公司相关部门负责人、工程管理部项目经理及相关人员共37人参会。