年关将至，北京泰尔英福科技有限公司（简称“泰尔英福”）正式发布《数字基建赋能多元主体数智化转型服务指南》（简称“服务指南”）。本服务指南基于泰尔英福在数字基建领域的深度观察与实践积累，系统回应数智化转型从“普及”走向“深化”过程中的关键挑战，为企业、行业与区域等多元主体提供可复制、可推广的落地指引。

泰尔英福深耕数字基建多年，是工业互联网标识解析体系与“星火·链网”区块链基础设施的重要建设者，业务覆盖全国31个省份、47个行业、52+万家企业。长期为企业、产业和区域提供跨行业、跨区域的数字化实践，我们深刻意识到数实融合正从“能上系统、能连数据”的普及阶段，进入“要见成效、要可复制”的深化阶段；国家战略从“互联网+”迭代至“数据要素×”“人工智能+”，对数据流通、可信协同与智能应用提出更高要求。

与此同时，转型瓶颈也随之从“缺工具”转向“缺体系”：数据采集与流通链路不畅、业务与技术难以同频、跨主体协同与合规运营机制不足等问题，导致智能应用难以沉淀为能力、难以规模化推广。正是在这一背景下，本服务指南以泰尔英福的长期一线经验为底座，提炼可落地的方法框架与路径，为多元主体在“深水区”阶段实现可持续的数智化升级提供关键参考。

服务指南创新提出“数智化转型Y模型”行动框架，构建“自下而上、由内向外”的进化路径，充分利用数字基建底座的身份、连接和可信能力，以“筑基”为根本，通过“有数-用数-智能化/资产化”路径，以“赋智、融通”为抓手，为企业、行业、区域构建数智化转型全新范式。

• 数据资源化：以标识体系为物理实体赋予“数字身份”，并通过治理与连接能力打通数据链路，破解“采不上、流不动”等难题。

• 流程数字化：依托低代码/无代码能力，让业务人员快速搭建应用与流程，提升协同效率与敏捷响应。

• 场景智能化：以模块化AI能力嵌入关键流程，实现“感知—决策—执行—反馈”闭环。

• 资产数字化：推动数据从“可用”走向“可经营”，实现价值量化与合规运营，释放数据要素价值。

该框架的核心，是打破“系统驱动流程”的刚性模式，推动企业从被动适配软件转向以数据驱动业务，形成可持续演进的数智化能力体系。围绕不同主体的转型诉求，服务指南进一步给出企业、行业、区域三类实施路径。

• 企业层面：面向“数字原生企业”目标，构建以数据为关键生产要素的运营能力。某生物科技企业在数字基建赋能下，采收结算效率提升90%，加工协同效率提升30%。

• 行业层面：倡导由链主企业牵引建设行业数智化公共服务平台，形成“平台赋能—企业增效—数据反哺—生态优化”的闭环，尤其适用于传统产业集聚型行业。

• 区域层面：提出“双平台驱动、多层级赋能”模式，以企业数字账户贯通企业、服务商与政府，促进政务治理升级与服务生态集聚。

服务指南的发布，为产业数智化转型从“样板间”走向“规模化”提供了理论支撑与实践路径。泰尔英福表示，将持续以数字基建为底座、以“数智化转型Y模型”为框架，提供全生命周期服务，携手合作伙伴推动数智化转型规模化落地。