近日，国内大型透平生产制造企业——浙江博旭新能源科技有限公司（以下简称“博旭新能源”）引入北京奥博思软件技术有限公司旗下的的PowerProject企业级项目管理系统。

大型装备制造企业通常具有定制化程度高、项目周期长、成本控制复杂、多专业协同频繁等典型特征。博旭新能源作为一家创新型的透平膨胀机及压缩机研发生产企业，其项目往往涉及机械、电气、自动化、材料等多个专业领域的深度协同。

传统依赖项目经理个人经验和邮件、电话沟通的项目管理模式，正逐渐暴露出如下痛点：

进度管控困难：多项目并行时，关键路径无法自动追踪，项目延期风险高。

资源调度低效：研发人员、试验设备等核心资源缺乏统一可视化调配，出现忙闲不均。

成本核算模糊：缺乏从立项预算到过程核算再到项目结算的完整成本管控闭环。

知识经验流失：项目过程中的技术文档、问题解决方案缺乏系统化沉淀，人员流动导致经验断层。

系统数据孤岛：研发、采购、生产等环节的信息系统尚未打通，决策缺乏数据支撑。

为确保“不惜成本完成好每一个项目”的客户价值观，并支撑公司快速增长的业务需求，博旭新能源经过深入调研，选择奥博思PowerProject作为其企业级项目管理平台。

奥博思PowerProject是一款定位于制造、能源、汽车等行业的项目组合管理（PPM）平台，具备以下核心能力，将助力博旭新能源实现管理跃迁：

• 深度适配IPD研发管理体系

PowerProject项目管理系统深度适配集成产品开发（IPD）流程，内置需求管理、任务分解（WBS）、阶段评审等核心模块，能够有效支撑企业从技术预研到产品工程化的全流程管控。这种流程的标准化，有助于将企业的创新方法论固化为可复制、可量化的管理体系。

• 全生命周期协同管理能力

针对装备制造的行业特殊性，奥博思PowerProject能够深入契合制造行业的痛点与管理需求，为企业提供从项目规划、执行到监控、到收尾的全生命周期管理，助力实现项目管理的标准化、流程化和智能化。

在功能模块方面，PowerProject具备进度、预算、成本、文档、工时、风险等要素，能够与IPD、APQP等研发管理体系高效融合，缩短实施周期，降低企业试错成本。

• 强大的系统集成与扩展性

PowerProject具备与OA、ERP、PLM、MES等企业核心信息系统的集成能力，能够有效打破数据孤岛。企业可以在一个统一的平台上，实时获取研发进度、物料采购、生产成本等跨系统数据，为管理层提供精准的决策支持。

• 丰富的行业成功实践

在装备制造领域，奥博思PowerProject同样积累了丰富的成功实践。此前，奥博思已为汇川技术、瀚川智能、麦格米特、思榕装备、世禹股份、大成精密、儒拉玛特等众多大型制造企业提供项目管理产品及服务。以汇川技术为例，上线PowerProject后将所有研发项目都纳入平台管理。

制造业竞争已从“产品竞争”转向“体系竞争”的当下，仅仅依靠单一技术的领先已难以构建长期壁垒。正如诸多制造企业经验所示，将项目管理制度、流程与数字化工具深度融合，能够有效将企业的技术能力转化为可量化、可管控、可复制的组织级能力。

博旭新能源引入奥博思PowerProject项目管理系统后，将重点围绕以下几方面实现管理升级：

• 全生命周期可视化管理

奥博思PowerProject将构建从项目立项、计划编制、任务分解到进度监控、资源调配和风险预警的全流程数字化管理平台，推动企业告别传统线下手工跟催模式，实现项目信息的实时透明化。管理层可通过可视化看板掌握多项目并行状态，及时发现并解决问题。

• 资源协同与负荷管理

奥博思PowerProject支持建立企业级资源库，通过资源负荷图清晰展示各类资源的忙闲状态，帮助项目经理科学调配人力、设备等资源，避免资源冲突和瓶颈，有效提升整体制造和研发效率。

• 文档与知识管理

PowerProject提供完整的项目文档视图和版本管控机制，支持文档在线协同和规范化归档。通过对设计方案、工艺文件、测试报告等成果的系统化管理，为知识复用和经验沉淀奠定基础，助推企业逐步构建自身的项目知识库。

• 预算与成本控制

奥博思PowerProject支持预算在线编制、审批与版本管理，并可与企业现有ERP/SAP等系统集成实现实际成本数据的自动获取，开展预实对比分析。帮助企业将成本管控从事后核算前移至事中控制，更好地应对成本波动和预算超支风险。

• 风险管控

奥博思PowerProject内置问题管理和预警提醒机制，任务的延期或资源的超负荷触发后都能被及时识别并自动预警，协助管理者变“事后救火”为“事前预防”，提升项目交付的可控性。

行业实践数据显示，采用数字化项目管理模式的制造企业在产品研制周期和生产效率方面均能取得显著提升。相信随着奥博思PowerProject项目管理系统的上线运行，博旭新能源预期将显著缩短平均项目交付周期、提升跨部门协同效率、降低运营成本，同时为管理层提供更为精准的决策数据支撑，进一步巩固企业在特种透平细分领域的市场领先地位。