5月22日，“数智化项目管理实践沙龙——走进用友”专题活动在用友产业园（北京）成功举办。本次活动由中国软协项目管理专委会、北京软件和信息服务业协会（以下简称“北京软协”）联合用友网络科技股份有限公司共同主办，北京皖姝网络科技有限公司协办。活动以“科技驱动的项目治理与创新实践”为主题，通过实地参观、主题分享、深度研讨等多元形式，聚焦AI时代项目管理创新实践，围绕数智化转型背景下项目治理升级、价值落地等议题，展开了深入的探讨和交流。

活动伊始，参会嘉宾集体参观用友数智企业体验馆，沉浸式感受前沿数智技术在企业管理、产业服务中的创新应用，直观体验科技赋能企业管理高效运营的实践成果，为后续深度交流构建认知基础。

在主题分享环节，多位行业专家结合实战经验，从技术重构、行业趋势、落地方法等多个维度，分享AI赋能项目管理的创新思路与实战方法论。

用友集团高端BG部门实施项目管理部总经理陈建伟带来“AI 时代下的项目管理”主题分享。他结合用友多年数智化实践经验，剖析AI技术对项目管理全流程的重构逻辑，分享AI项目管理的关键策略与实战心得。针对国内软件企业项目管理与项目交付面临的机遇与挑战，他指出，企业项目管理需要完成从传统交付、敏捷交付，到智能交付的数智化转型。同时，他拆解组织级项目管理升级路径，讲解如何依托数智化项目管理体系，提升交付效能、实现高效益价值落地，并分享了软件和信息服务企业智能交付的标准化落地方法论，为企业全面推进交付智能化转型提供实操指引。

中国软协项目管理专委会副秘书长鹿麟围绕“AI 浪潮下，项目管理的趋势和项目经理的职业发展”展开分享。他深入解读AI技术给企业项目管理带来的变革，阐述项目管理新范式的重塑路径。在人才发展层面，他提出，AI时代项目经理需完成角色迭代，从“流程守护者”转型为“价值交付引领者”，持续提升综合能力。此外，他进一步分享了国内软件项目管理服务体系建设的前沿动态，详细解读软件项目管理能力评估（CPMM）、项目管理专业人士能力评价（SPMP）的核心价值，为企业提升组织的项目管理交付能力、从业者夯实职业竞争力提供了清晰的方向指引。

用友集团财税咨询专家李良丰以“驾驭AI重塑管理”为主题进行分享。他以AI智能交付为切入点，探讨AI驱动企业管理升级的实践方法，为企业数智化治理提供多元思路。同时，他详细阐释AI技术如何贯穿项目管理全流程、为智能交付全环节赋能，并依托智能化项目管理方法论，助力新项目经理快速上手，帮助资深项目经理提质增效，推动组织项目管理数据化、经验资产化。

在互动交流环节，参会嘉宾围绕行业热点难点问题展开热烈研讨。大家聚焦项目管理标准化建设、复杂项目管控、PMO体系建设、敏捷实践落地、AI工具应用痛点等议题，积极分享企业实践经验、交流转型困惑，在思想碰撞中凝聚共识、互学互鉴。

本次活动是北京软协推出的“项目管理大讲堂系列活动”之一。项目管理大讲堂系列活动立足会员企业实际需求，助力企业实现项目管理专业化、规范化，提升项目管理效能。活动聚焦项目管理标准宣贯解读与实战管控方法落地，邀请资深项目管理负责人和行业领先企业进行专业交流，分享最新经验与前沿洞察，帮助企业精准把握项目管理标准规范，全面提升项目交付质量、成本控制能力与团队协作效率。

本次沙龙搭建了企业数智化项目管理实践落地的交流平台。未来，北京软协将持续聚焦行业需求，联动标杆企业开展更多高质量交流活动，助力企业以数智化项目管理为抓手，提升核心竞争力，实现高质量发展。