图片来源：中创智领集团公众号

2026年7月1日，中创智领集团主数据管理（MDM）平台正式切换运行。这一天，历时一年多的主数据治理工程画下阶段性句点——物料、客户、供应商、人员、科目等九大类核心主数据标准统一落地，全集团历史存量数据完成清洗归一，一个覆盖多产业、跨地域的集团级数据中枢正式建成。

承载这项工程的，是亿信华辰睿码主数据管理平台。

集团转型，为什么主数据是第一道坎？

中创智领集团（原郑煤机）始建于1958年，是全球煤机行业绝对领先者——液压支架国内市占率超65%，全球排名第一。近年来，集团持续向外延伸：并购亚新科、索恩格，深入新能源核心部件赛道；率先打造煤机行业标杆灯塔工厂，推动全场景数字化升级；业务触角延伸至17个国家、28个基地，员工规模超17000人。

2025年，集团正式更名中创智领，战略重心从装备制造全面向智能工业解决方案转型。规模扩张的背后，一个结构性矛盾愈发突出：多产业、多板块、跨地域经营，带来的不只是管理半径的扩大，更是数据世界的碎片化。

• 物料编码各自为政：同一零部件，在不同板块有不同编码、不同描述，采购对不上，库存盘不清；

• 客商信息重复冗余：同一供应商在多个系统中多头存档，合并报表时数据打架，集约化采购无从推进；

• 系统孤岛林立：PLM、SCM、CRM、ERP各管一段，数据在系统间流转时口径频繁失真；

• 跨板块协同低效：缺少统一的数据语言，财务分析、风险管控、产业链协同都在各说各话。

  
  

更深层的挑战在于：集团正在同步推进财务系统与人力系统，这两套系统的数据质量，高度依赖主数据的准确性与一致性。主数据治不好，上层所有应用都是“沙上建楼”。

主数据，是集团数字化转型的数据根基，也是绕不过去的第一道坎。

睿码主数据管理平台：从“数据乱”到“一码通”

面对这一挑战，中创智领引入亿信华辰睿码主数据管理平台，系统性推进集团级主数据治理工程。整体建设分五大方向展开：

01 统一主数据标准体系

覆盖物料、客户、供应商、人员、科目等九大类核心主数据域，制定集团统一数据模型与编码规则，让各板块用同一套“数据语言”描述同一个业务对象。亚新科实现物料一物一码，全集团客商编码统一归一，郑煤机采购品类标准化落地——数据标准化的价值，正在每一笔业务中真实兑现。

02 平台化集中管控

搭建集中部署的主数据管理平台，具备数据建模、质量管理、流程引擎及标准化接口等核心能力。成立治理委员会，配置专职数据管家，建立质量监控指标，形成“发现问题→流程处置→闭环验证”的常态化管理机制，将一次性治理转化为可持续运营。

03 存量数据清洗迁移

针对集团多年积累的历史存量数据，进行系统性清洗纠错，识别并消除重复、冗余、错误数据，确保干净的数据基础随平台上线一并就位，而不是“新系统、旧包袱”。

04 跨系统集成贯通

平台与集团PLM、SCM、CRM等核心业务系统完成对接集成，主数据以统一接口向各下游系统推送，成为财务、人力、供应链所有系统的唯一可信数据源。数据在系统间流转不再失真，跨系统口径对齐不再是难题。

05 国际化兼容设计

支持欧洲本地化属性扩展，接口层部署组件兼容GDPR，确保集团全球化运营场景下数据管理的合规性与一致性，为17国业务提供统一的数据支撑。

一物一码之后，中创智领的数据答卷正在书写

作为所有系统的数据源头工程，中创智领主数据平台统一规范物料、客户、供应商、人员、科目等九大类核心主数据标准，完成全集团历史存量数据清洗纠错，建立常态化数据质量校验、闭环管理机制。目前已实现亚新科物料一物一码、全集团客商编码统一、郑煤机采购品类标准化，解决以往数据重复、口径不一、跨板块对账困难等问题，为财务、人力、供应链所有系统提供唯一可信数据源，支撑集团集约化采购、产业链协同管理。

亿信华辰睿码主数据管理平台，以标准统一为起点、质量管控为抓手、系统集成为路径，为中创智领集团搭建起一数多用、有据可查、有源可溯的数据中枢，让每一类业务数据都能在集团范围内自由流通、准确共享，为后续财务、人力、供应链系统的深化应用提供坚实底座。

上线，不是终点，而是数据价值验证的起点。九大类主数据标准能否在真实业务洪流中持续稳定？一物一码的成效，又将在供应链协同中交出怎样的答卷？敬请关注本号后续深度跟踪报道。