先进金山，再创小米，左手创业，右手投资。创业翻手云覆手雨，今天下，何许人可出其二。试问短短几年之内，数度问道资本华山，挥斥人生方遒，坐看天下英雄云起云涌，笑谈古今豪杰若探囊中。求人生豪迈，竟何如挥洒？！
……
        或许就是一帮兄弟出头露脸，中国“雷布斯”才强势而出，从凡客诚品、多玩、优视科技、卓越网等20多家创业企业，更是形成了显著的雷氏投资风格。换句话说，这些企业如果都能成长为巨人，雷军将成为影响中国创新型企业发展跃进的关键人物之一。
        互联网有几个热度很红的词，忽悠、水分、泡沫……雷军亦在其中，不过“我不是忽悠，已做到能力的极限。” 早在2012年，雷军的一句话令人记忆犹新。不知道为什么，每次读到这句话，都百感交集。大抵一个人做到自己能力的极致，总是能打动人心的。甚至这比 2010年那个春天，雷军建立小米时，还远叫人感动。
雷军创业秘笈七字诀
        专注、极致、口碑和快，这七字是雷军认为的互联网最核心思想，他认为以此做任何一件事情，都会有巨大的效果。这也是雷军的一条做事的普适规则。
专注是前提。就是以少搏多。高度聚焦、专注做事，把事情做好。

       1、市场现象。一个通用性很强的电子产品，把产品型号名称弄得异常复杂，如索尼的型号，前面很复杂的英文名再加上Lt26i，有英文，有数字，还有大小写 区分。还有在诺基亚和MOTO  的时代，一个手机厂商一年要出60款、100款手机等等，看起来的确很专业。但是哪个消费者能记得住呢，这就是思维误区。实际上，做那么多型号，是一种精 力巨分散。2007年当iPhone一出来，2013年以前每年一款，2013年起每年两款。

        2、聚焦一点。即找准关键点，尽可能做少的事情。市场上，常常讲究机海战术，以每一个机型切中一个人群，追求市场最大。事实上，做一款手机的成功概率比做100款要高，汇聚最好的资源，集中所有的精力做一款产品，成功概率比分成做100款产品效率要高。

        3、化繁为简。一开始做小米，面对手机、操作系统、电商等等，化繁为简，首先从操作系统切入，做了三件事。1、把桌面做好；2、把打电话、发短信，通讯录 做好；3、做个性化桌面。结果，两个半月，发布了第一个版本。经验教训：传统软件研发项目过于复杂，干着干着就易于干偏了方向，所以一定要把需要干的事情 简化到两、三个月就能做完，而且这两、三个月做完可能就解决了某一些用户的最核心的需求，这件事情就可以干了。

        极致是关键。就是专注在一个点上，把事情做细，做到自己能力的极限，从而干到别人达不到的高度和水准。或者说，极致就是干活干到把自己逼疯的程度。

        口碑是核心。形成口口相传的品牌，最核心的东西是超预期，超越客户预期，一个产品只有真正超过了用户的心理期待才会有真正的口碑。首先，这个世界一定存在 口碑两个字。其次，在全球竞争的市场，一个产品能形成口碑，它背后真实的原因是它总有那么几点能打动消费者，才会真正形成一种口碑，造成一种巨大的光环效 应，达到一种无法比喻的热度。尤其中国的用户，只要稍微做一点事情，就能超出他们的预期。
        海底捞的真笑。海底捞是一家以经营川味火锅为主，连锁直营餐饮民营企业。其实他很多分店开在比较偏僻的地方，装修也不怎么样。但是就是这样一个店，硬是让 雷军记住了。雷军特别想去尝试的一个例子，某位顾客夏天在海底捞吃完饭，上来一个果盘，结果这个果盘没吃完，顾客问，剩下的能不能打包带走？服务员说“先 生，你不能带走。”其实顾客也就是问问而已，不能带就罢了。不过当结完账以后，服务员给了他一整个西瓜，还说切开的西瓜不卫生，如果想带走给您整个西 瓜……

        在海底捞，服务员的真笑让雷军挺感动，他说中国民航天天培养假笑，每次坐飞机最看不得中国民航那些空姐，基本上都是假笑为主。真笑都越来越少，尤其是社会 服务。但是他真的在海底捞见到真笑了，所以印象非常深刻。雷军好奇地问她们，你高兴啥呀？人家说，我们40几岁的下岗女工，海底捞一个月给4000多，睡 觉都会笑……

        快是保证。互联网讲究唯快不破。所以创业一定要保持极高的速度。首先，开发产品必须在两、三个月或者最多半年就做出来。其次，快速测试用户的需求和反馈，并给出一个结果。还有怎么跟用户快速沟通，做到快速反馈，快速修正，这几个问题就是快的关键。