“传统行业的产业互联网化正在进入一个高速发展的阶段，未来五到十年将是产 业互联网时代。”6月底，用友高级副总裁郑雨林在接受比特网记者采访时表示，相比于上一个企业信息化时代，互联网化解决的是商业模式变革和创新的问题。面 对新的时代，用友不仅要成为企业或产业互联网化产品、技术平台的供应商，甚至还会做营销和运营服务的提供者。
    “这是用友的新战略。We are all in.”——郑雨林的这个态度，不管你理解成“产业互联网化，用友要全力以赴了”，还是“产业互联网化，用友要孤注一掷了”，都或多或少感受出这家传统软件企业面对新突破口时，油然流露的一股互联网时代企业创新的劲儿。

从企业信息化迈向互联网化
    作为中国管理软件界的一名实干派人物，郑雨林认为，中国企业跟IT的发展关系可以总结成三个阶段。第一个阶段是会计电算化时代，从上个世纪80年代末延续 到90年代初。第二个阶段是管理或企业信息化，从上个世纪90年代初发展到2010年前后。从现在开始，企业IT正在进入到新的阶段——企业互联网化，即 产业互联网化阶段。
    相比于企业信息化，企业互联网化阶段的层次更高。因为，企业信息化主要解决的问题是，如何降低企业成本、提高企业运营效率等。而互联网化解决的则是商业模式如何创新的问题、是企业生产力如何转型的问题，它将涉及到跨界的整个行业生态。
    “综合来看，会计电算化，企业信息化和产业互联网这三个阶段中的每个次突破，都比前一个阶段带来两个数量级以上的市场机会。如果说会计电算化是百亿级市场、信息化是万亿级的市场，那么产业互联网将是百万亿级的市场。”说到未来的市场空间，郑雨林一点都不犹豫。

如何认清传统企业互联网化的典范
    那些最传统的行业企业，到底与互联网有多大关系，又能通过互联网化做出什么花样来呢?对于这个的问题，郑雨林没有直接笼统地给出答案，而是举了几家实际企业的例子。其中一家是做西服的青岛红领。
    “青岛红领主要做西服的个性化定制。如果仔细研究一下，你会发现红领这家企业有三个特点。“一是构建了一个系统平台。这个平台不仅可以做到C2B(从消费 者到企业)更能做到C2M(从消费者到制造)，因此这个平台能够实现大规模、个性化的定制。二是贯穿企业运营的整个流程，从订单到开采，再到制造到物流， 整个过程都是自动化的、数据驱动的。在红领的平台数据库里，单是各种西服的款式、数量就达到100万亿种。三是发展生态，红领的西服物流是跟美国UPS合 作，UPS给他配送。红领可以在网上接单，更可以通过很多干洗店、洗衣店来接单。