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协会引入阿米巴+经营管理新工具,看软件企业如何实现裂变增长
发布日期:2019-03-22    来源:北京软件和信息服务业协会    分享到:

内外交困,企业创新转型升级迫在眉睫,如何实现裂变增长?协会引入经营管理新理念——阿米巴+,真诚回馈会员,助力会员企业诚信经营,敏捷转型。2019321日下午,协会联合北京市中小企业公共服务平台、中关村e谷共同主办的“产业互联网下TMT行业阿米巴+敏捷经营实战”分享会在中关村e谷举办。协会特别邀请到“阿米巴+”品牌创始人,陈毅贤老师现场分享,吸引了协会理事单位40余高管参加。

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1.陈老师现场分享

一、现状分析:研判机遇与挑战

伴随着数字化时代的到来,中国迎来了前所未有改变世界新格局的新机遇。IT行业当代4个核心问题:

1研发成本--研发成本越来越高,投入产出比越来越低

2组织臃肿--人浮于事,组织臃肿,无法判断冗余在哪里

3部门协调--销售、研发、交付、产品协调性差部门墙,相互扯皮推诿

4四慢--响应客户速度慢开发上线慢公司流程慢决策速度慢

 

二、遇见未来:经营管理新趋势

未来企业想要在数字化时代可持续发展,企业必将重构经营管理系统,陈老师强调单一的管理变革模块已经不能满足企业发展需求,需要文化、战略、组织、制度、流程、绩效一系列系统模块构建敏捷组织提升企业利润。未来经营管理新的组织形式:敏捷前端+赋能平台+生态组织+合伙人+小组经营。陈老师生动的和大家讲解了阿米巴经营为何能在当下企业中奏效。阿米巴经营五大目的:

1实现全员参与的经营

2实行高度透明的经营

3以核算作为衡量员工贡献的重要指标

4培养员工的目标意识

5自上而下和自下而上的整合培养领导人

 

三、顶层构建:阿米巴+企业经营操作系统

陈老师认为,所有的模块或问题都不是独立存在的,你表象看到的情况可能并不是他真实的缘由要想从根源去解决企业创新经营出路就是:构建一套稳健的经营操作系统打好地基,让创新在这个基础上自然发生,自由生长

根据陈老师多年上市公司的实战经验独创的阿米巴+企业经营操作系统,是在阿米巴经营的基础上,结合中国企业实际情况,构建的一套基于组织、机制、意识的企业经营底层支持能力系统。是一种赋能,而不只是提供工具,用系统解决系统问题。不是单一模块,而是加起来输出一套系统能力。这个能力让软硬件结合得更好,让用户体验变得更好,让商业有新的可能。

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2.分享会现场

会上陈老师生动的为大家分享了精彩的实操案例。曾经在中科金财成功落地了多层级合伙人制度,成功的关键在于这7个核心制度:定额制度、本部制度、转会制度、仲裁制度、裂变孵化制度、举手制度及日现金流管理。2014年成功导入阿米巴合伙人机制后利润从5000万提升至1.7亿市值从20亿一路摸高破格到580亿,市值翻番近30多倍。合伙人数量从35个持续增加到120个。

企业变革,是一场向死而生的涅槃之战只有不断破坏、创新、重构,再到新的破坏、创新和重构颠覆自己,革自己的命才能在这场生死之战中,重获新生

 

 


附件:阿米巴+企业经营操作系统——赋能企业敏捷增长(北软0321)对外版.pdf


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