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财务数字化如何转型?且听他们怎么说!
发布日期:2020-09-16    来源:浪潮集团有限公司    分享到:

大量实践证明,以财务共享为核心的财务智能化是企业数字化转型的突破口。围绕企业在当前不确定环境中通过智能财务做出正确的企业战略部署的问题,浪潮云ERP在全国近20个城市发起“数智未来 共享领航——2020企业数字化转型智慧财务专题研讨会”。

9月,专题研讨会来到北京,多位行业大咖在研论会上分享了行业最新趋势及如何数字化转型的研究,同时中交建、北汽股份等企业也结合自身的数字化实践为企业数字化转型提供了样板借鉴。

 

下一代财务思维模型:数字化与智能化

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国务院特殊津贴专家、北京国家会计学院博士生导师张庆龙教授认为:下一代财务的思维模型是基于数字化与智能化的背景,是会计职能迭代的过程,是数字化与智能化的应用是会计职能不断迭代的结果,具体表现可分为财务数字化转型与智能财务。张教授认为,以财务共享服务数字化转型、数据中台建设、管理会计工具应用为内容的数字化转型是智能财务实现的基础,是为智能财务的实现搭建了数据基础、组织基础与技术基础.

 

企业数字化转型需要新一代云ERP平台支撑

浪潮通软副总裁薛军利在本次专题研讨会致辞中表示,在浪潮参与的财政部一项调查显示,疫情期间75%的企业收入降低,且收入降低20%以上的企业超过40%。因此当前企业数字化转型将会更加的聚焦和务实,找准数字化转型的切入点将比以往更加重要,以低成本实现高效率提升,推动高价值转化是本轮企业数字化转型的关注点。

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    而企业数字化转型基本都是财务先行。薛军利认为,财务共享作为企业数字化转型的核心、重点,随着AI等数字技术的深入应用,构建以财务共享为核心的智能财务将是企业数字化转型的突破口。根据数据统计,目前全国已经建立的600多个大型企业财务共享中心中,浪潮承建了中国交建、中国电建、中国铁塔,中车四方、东方电气、中国重汽、振华重工等近200家财务共享服务中心,这些大型企业在数字化转型中均是以财务共享作为核心和重点。

另一方面,随着当前企业数字化转型进入深水区,企业在数字化转型中更加需要新一代的云ERP平台来重塑企业的创新能力和竞争优势。尤其是“十四五规划”将加速企业IT系统迎来升级换代期,构建“前中后台”架构,以“中台”为核心支撑企业持续创新,成为企业转型升级的基石。而平台化、云原生、智能化将是新一代云ERP的共识。

 

财务数字化的核心是共享

对于企业数字化转型,浪潮通软副总裁薛军利结合大量的实践指出,财务共享是财务数字化转型的具体表现形式,是企业建立财务大数据、推动财务职能转变和财务管理模式转型的着力点,打造业务中台,建设财务共享成为数字化转型的有效突破口和主阵地。

薛军利从五个方面对财务共享进一步的阐释:

通过融合中台思想来支撑数据运营。中台像是在前台与后台之间添加的一组“变速齿轮”,打通数据壁垒,提高业务复用能力,提升对创新业务的快速应变能力;通过共享职能延展实现端到端全流程,不仅限于财务领域,而是强调从前端业务到财务后端的全价值链业务流程,实现企业整体价值最大化;通过推动财务转型来提升集团管控。财务共享建设是集团管控体系落地的缩影,加强了集团管控能力。通过技术加速进化来实现财务数字孪生;通过AI驱动创新而让数据创造价值。

展望数智未来,共享中心向高阶发展:从单职能共享服务到多职能共享服务再到全球业务服务,一直再到目前的端到端共享中心。而在财务共享中心具体建设方面,浪潮通软首席咨询专家认为,对于企业而言,财务共享建设绝不仅仅是上一套信息系统。它涉及到企业的方方面面,从企业战略、到组织结构、业务流程、人员转型、信息系统等内容都要发生转变。

 

互联、精细、智能、共享 助力数字化转型

北汽股份作为典型的汽车制造业企业,各种数据散见于各个系统当中,比如从生产到制造到研发再到财务、质量、营销、供应商端、经销商端,整个公司参与业务管理的有十几个系统。这些系统当中有大量的业务数据需要挖掘。

2018年,北汽股份财务共享服务中心上线运行。截至2019年底,北汽股份财务共享服务中心运行17个月,线上流转单据累计超8.6万张,涉及金额超过800亿元,为北汽总部及分支机构提供了统一、高效的财务会计管理服务,实现全业务覆盖。作为北汽集团整车制造全产业链财务共享中心,北汽股份财务共享服务中心为搭建以价值管理为核心的财务管理体系奠定基础。

北汽股份党委委员、副总裁李德仁指出:“共享服务中心统一业务流程、统一信息平台、统一数据口径,是公司未来实现‘互联网+’和智能制造的基础和前提。没有流程标准化、没有数据标准化为基础,任何以信息技术为突破口的管理创新都是空谈。”共享服务中心互联、精细、智能、共享四个核心理念,满足北汽集团在“互联网+”时代背景下实现战略转型基本条件。

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北汽股份通过携手浪潮云ERP建设共享服务,促进了北汽股份财务管理模式创新,解决了成本降低和规避风险两大核心问题;深入提高了业务流程标准化程度,提高了工作效率,为建立企业决策智库奠定基础。李德仁表示:“随着‘新财务、大共享’时代的到来,北汽股份财务共享中心将财务工作推上了新的台阶,信息技术的发展势必为企业管理方式的改善提供源源不断的解决方案,也将给企业带来无尽的想象空间,大有可为。


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