近日，北京奥博思软件市场部捷报频传，广东先导集团签约奥博思软件，借助PowerProject打造集团数字化PMO系统。

广东先导集团是一家全球性的稀有金属材料科技集团，最初成立于1995年，总部设在广东清远，公司发展遵从垂直一体化发展战略，在亚洲，欧洲，南北美洲均设有分公司或办事处，在全球有超过3500名员工。

先导集团是全球最大的硒、碲产品生产商,同时也是镓、铟、锗、铋、镉和钴产品的全球市场主要供应商，产品可应用于各种终端市场和应用，包括半导体、显示、电子、光伏、LED、红外材料、声光、热电、光电传感器、辐射探测器、制药、饲料添加剂、玻璃、陶瓷和冶金等领域。公司也专注于稀有金属系列先进材料和相应的资源回收。

先导集团是一家高科技材料公司，非常重视研发的投入和创新，从集团管理组织架构上成立集团及各个事业部的PMO矩阵管理体系。从研发管理体系上引入了IPD（集成产品开发）流程管理模式。

 （PowerProject系统是项目成功交付的强大支撑）

先导集团是一家高科技“集团”式公司，下面分为：功能材料事业部、红外激光事业部、化合物半导体事业部、薄膜材料事业部等多个部门，需要PM系统能支撑大型集团多组织、多事业部、多业态式应用。而奥博思PowerProject系统经过10多年众多500强大型集团的经验沉淀，在大型集团式PM系统应用上处于国内领导地位：

 （PowerProject系统支持多法人、多组织应用）

（PowerProject系统支持集团式多组织应用）

对于大型多组织、多业态集团企业来说，往往各个事业部的项目类型、子分类是不一样的，甚至同一种项目类型下，不同的事业部的项目角色也是不一样的，如果将不同事业部的项目角色都定义在一起，就会导致项目经理在项目组织那里出现一大堆的角色（造成互相干扰，不方便选择）。

而PowerProject系统在系统架构设计时就充分考虑到了这种大集团式跨组织应用的需求，项目角色支持不同事业部有自己独立的角色，各个事业部还可以单独设置不同角色下权限，例如几个事业部都有一个“工艺工程师”的角色，而其中有一个事业部的“工艺工程师”是可以拥有编辑计划的权限的，其他事业部的“工艺工程师”则不可以编辑计划：

一般PM系统实施周期长、见效慢，特别是一些大型集团PM系统项目一般都需要好几个月才能正式上线，由于PowerProject经过10多年产品沉淀和众多大型集团项目成功交付经验，PowerProject系统从系统设计上方方面面充分考虑到了分模块、分阶段推进的应用，PowerProject上线实施周期一般是同行的1/3~1/5，经过不到一个月的时间，目前先导集团薄膜事业部已经成功上线应用，步实现了薄膜事业部的所有项目的项目计划在PowerProject系统中进行管理。这为大型集团项目的实施和推进大大节约了企业的推行成本和降低了项目风险。

凭借业内良好的口碑，北京奥博思软件一直致力于为企业级客户提供专业的项目管理软件。回顾过去，展望未来，奥博思软件希望赢得更多客户及合作伙伴的认可，以更加专业、创新的技术协助企业在项目管理上达到更高的水平。

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