近日，北京瑞杰智能科技有限公司签约一品红药业股份有限公司（300723.SZ），并在一品红药业生物岛云润大厦22楼阶梯会议室举行研发项目管理系统启动大会。一品红药业董事长李捍雄先生、董事吴美容女士，副总裁杨冬玲女士、副总裁于垂亮先生、信息部总经理宋胜先生，中药研究院副院长马莉女士，研究院各部门总监和经理以及项目经理，北京瑞杰科技总经理黎学文先生、项目经理曾智勇先生等人参加本次会议。

会议由研发项目管理部负责人谭先生主持。他讲到，当今世界，经济大环境不断变化，越来越复杂，技术革新迅速，一个新技术的崛起或政策出台可能会颠覆整个行业格局。就国内医药领域而言，当前一致性评价和集采政策的推出将导致行业的重新洗牌。如何在有限的资源条件下按时、保质、保量地完成项目目标，以实现企业战略规划，成为药企需要共同面对的难题。实践证明，各行各业都广泛应用项目管理的方法和理念，它作为一门新兴学科和管理方法，在缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面，都展现了显著的优越性。为了提升一品红药品研发的项目管理水平和效率，我司特联合北京瑞杰科技公司启动了项目管理信息化系统的建设项目，携手北京瑞杰科技“SuperProject 项目管理系统”，打造一品红药业新一代智能化项目管理平台。

北京瑞杰科技公司总经理黎学文先生综述了项目管理信息化系统在医药行业应用的发展情况。他讲述了项目管理的理念，并使用通俗易懂的语音从项目的进度、成本、质量、风险的角度清晰的分析了项目管理的价值。接下来黎总还分析了医药行业应用项目管理信息化系统现状，并分享了北京瑞杰科技公司 “SuperProject项目管理系统” 在医药行业的实施经验，其中，重点分享了步长制药，济川制药和绿叶制药的实施案例。

随后，北京瑞杰科技公司项目经理曾智勇老师从项目实施方角度对项目管理系统实施方案和计划作了详细阐释。首先，提出了项目管理建设目标。然后，明确了项目管理实施功能模块和实施日程计划以及项目组织分工，并重点强调了项目实施的风险与对策以及面对的挑战。最后，详尽部署了解决方案的实施步骤。

会上，一品红副总裁杨冬玲女士做了动员致辞。杨总着重强调了企业全面信息化建设是公司发展的一部分，是公司全员参与的重大项目。这次启动会充分体现了公司高层对研发信息化建设的高度重视。为了研发项目管理系统成功实施的目标，研究院各部门领导和员工要思想重视，行动积极，改变方法，不断创新。

随后，一品红副总裁/眼科研究院院长于垂亮做了动员致辞。于院长分享了他长期工作中积累项目管理的经验和见到的项目管理的典型案例。项目管理要做有价值的项目管理，各学科需要共创项目计划，项目管理是给我们项目团队赋能。我们需要更好的利用项目管理信息化系统管理项目，管理出效益。

会议最后，一品红董事长李捍雄先生做了重要讲话，并宣布一品红药业研发项目管理信息化系统建设项目正式启动。李董强调了信息化建设对公司的重要性，信息化是趋势，作为高素质的创新团队，对于趋势的理解会更迅速。每个信息化系统项目起步肯定困难重重，我们应该改变习惯，提升工作能力，多利用工作之余熟悉系统，让项目管理系统得到高质量的实施。

项目团队集体合影留念，共同见证了北京瑞杰科技司“SuperProject 项目管理系统”携手一品红药业信息化建设新征程启动的历史时刻。

一品红药业介绍

一品红药业股份有限公司（300723.SZ）是一家集药品研发、生产、销售为一体的创新型医药健康企业，聚焦于儿童药与慢性病药物领域，坚持以品质和创新为发展源动力。建有企业博士后科研工作站、省级企业技术中心、广东省儿科药工程实验室、广东省生化制剂工程技术研究中心。公司已有多个创新药物荣获、省级高新技术产品称号；多项儿童药研发项目被列入十三五国家重大新药创制专项。

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