浙江德荣化工有限公司仿真培训系统，建设内容包含：三套装置（20万吨每年C9加氢和40万吨每年C9分离、20万吨每年C5加氢、25万吨每年C5分离）仿真培训系统、网络在线培训系统、考试系统。该项目于2019年7月31日在德荣现场召开了启动会，确定了项目流程和项目配合人员；2019年8月15日完成了C5分离技术交流会，2019年10月24日完成了C5加氢及C9加氢分离技术交流会，确定了详细的仿真范围和开发计划。2019年12月22日C5分离装置工厂验收完成，2020年1月9日C5加氢及C9加氢分离装置工厂验收完成。2021年4月7日至4月15日在德荣仿真培训教室对软件进行现场验收。在整个项目实施过程中，德荣项目组以专业的业务能力、高效的工作效率、积极良好的沟通、真诚的服务态度获得了德荣客户的高度认可，为公司业务拓展给予了有力支撑。

2020年初突如其来的新冠肺炎疫情打乱了整个社会运转的节奏和秩序，同样也对德荣化工仿真项目的验收造成了很大干扰，按照原计划2020年初开班之后德荣项目组就要去现场验收的，结果疫情影响了设计院的设计进度和工期，导致碳五分离、碳五加氢、碳九分离加氢项目缺少一些主要资料（终版DCS截图及SIS图等），现场验收不得不往后延迟了。以上资料在2021年2月全部提供，项目组各位开发人员加班加点，在手上还有广石化项目的情况下猛赶进度，终于可以在4月份赶赴现场验收。先乘飞机，再坐地铁，又转大巴，最后上轮船，经过海陆空的洗礼，几经辗转来到了项目现场验收地舟山群岛之岱山小岛。整个现场实施工作历经10天，圆满完成验收阶段任务，顺利签署现场验收报告。

疫情的影响导致德荣项目周期延长了，为了达到更好的验收及使用效果，跟客户沟通，争取在现场验收时测试人员的思路能和工厂验收时保持一致。同样公司开发人员也有部分变动，但是秉承着东方仿真“打造精品项目、彰显客户价值”的理念，我们做到了“换人不换刀”，保证项目质量只好不坏。德荣验收团队由参与过工厂验收的李尚斌经理和于艳峰经理及各装置工艺人员组成，在验收测试期间具有现场操作经验的班长及新入职学员也纷纷加入验收队伍中。在各位经理及装置专家的带领下，整个项目验收过程中双方沟通无障碍，各位仿真开发人员在测试人员的助力下对各装置仿真培训系统其中不合理的现象进行调整和修改。测试过程中验收人员发现问题，开发人员解决问题，在双方的紧密配合下使得仿真软件不断完善。双方均认为该仿真系统现已达到投用标准，能满足日后的培训和考核需求。

经过对仿真软件的详细测试，装置技术专家本着认真负责的态度针对工艺、评分、画面也提出了更高的要求，同样开发人员对其中不合理的现象进行调整和完善。验收结束时，OTS仿真软件基本够满足员工的日常培训和考核需求，德荣公司领导很重视员工培训情况，公司副总国经理在验收结束前组织召开了验收会，在会上验收测试小组成员分别汇报了验收测试工作内容，领导也表示对项目组验收工作很满意，并且提出了对仿真培训系统中事故测试的理解和方法，对工作提出了更高的要求，也为后期培训工作打下坚实的基础。

在现场验收的10天时间里，全部装置仿真软件开车、停车、事故培训项目顺利通过验收。东方仿真开发人员与德荣化工测试人员签署了现场验收报告，并承诺在上线运行期间定期了解软件使用情况，收集使用过程中出现的问题，及时对软件进行修改完善，以达到最好的使用效果。下图是2021年德荣化工线上培训数据：