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【数字经济应用场景-案例说|产业互联网系列(三十八)】 临矿集团:开启煤炭行业数据治理新局面
发布日期:2021-10-13    来源:北京软件和信息服务业协会    分享到:

北京产业互联网既肩负着再造数字经济万亿级产业集群的重要使命,也承担着促进数字经济与实体经济融合应用的重要任务。为此,北京软件和信息服务业协会在《数字经济应用场景-案例说》栏目中重磅推出产业互联网系列,旨在生动地展现数字经济如何具体重塑产业的新局面,唤起人们对数字经济,特别是产业互联网改变生产、生活和生产关系的认知。

本期案例中,临矿集团通过数据治理项目建设建立了先进的数据管理框架和组织;实现数据资产成果转换业务赋能创新。临矿的数据资产创新应用既解决了业务人员数据使用难题,也提升作为数据生产者的一线业务人员数据意识。项目作为煤炭能源行业第一个集团级数据治理类项目,具有标杆和典型示范作用。把临矿的成功经验推广复制。

 

产业互联网类型:能源互联网 

案例提供单位:北京华宇信息技术有限公司

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临矿集团是全国煤炭企业50强和山东省重点工业企业之一。近年来,通过不断优化产业结构、加大资源获取力度、努力构建高效运营模式,临矿集团已发展成为一家国内横跨鲁蒙陕甘四省区十余个地市,海外涉足澳大利亚、香港,以煤电、铁矿、玻纤三大产业为支柱,以物流贸易、技术服务、现代农业三大产业为支撑,拥有全资、控股企业21家,从业人员2.28万人,后备矿产资源储量200亿吨以上的大型企业集团。

 

转型诉求

为积极响应国家工业互联网、煤矿智能化发展等政策号召,推动集团数字化转型,隶属于山东能源的临矿集团于2019年12月启动“数据治理项目”,并选择华宇信息作为合作方提供产品、咨询、实施服务。

华宇信息针对临矿集团安全生产、经营管理中的应用系统进行数据治理工作,数据范围包括集团人力资源、设备管理、财务共享、党建系统、安全生产、OA系统、ERP系统、档案系统这8个系统中涉及统计分析、数据交换和监管报送三个方面需求的重要数据,及集团所属煤矿二级企业的矿端安全监测、人员定位、水文、微震、应力、工业视频、束管、综合自动化数据中涉及数据上报的数据内容。

 

创新应用场景

临矿集团的数据治理项目建设主要包括以下四方面:

第一,建立某集团数据治理体系。建立完善的数据治理组织,明确各角色的职责,各数据管理人员各司其职,共同将数据管理相关工作做好。同时建立数据标准管理办法、数据质量管理办法、数据资产管理办法、数据仓库建设规范、数据安全管理办法等一系列数据管理办法和规范,保证所有数据管理活动都有据可依,保障数据管理的规范化。

第二,建立集团数据治理平台。根据数据治理咨询成果,搭建一个包括元数据管理、数据标准管理、数据质量管理、数据集成管理、数据资产管理、数据交换管理、生命周期管理、数据安全管理8大模块的数据治理平台,每个模块功能可互相调用,全程实现可视化操作。

第三,建立集团大数据仓库。搭建集团级别的数据仓库,能够集成某集团矿端数据、人力资源、设备管理、财务共享、党建系统、安全生产、OA系统、ERP系统、档案系统的主要业务数据,集团大数据仓库平台采用3层设计,包括ODS层、数据仓库层(DW层)和数据集市层(DM层)

a)ODS层为贴源层,是原始层数据,获取业务系统的原始数据,在出现问题后方便进行数据的回溯,存放着数据仓库最初的最细粒度的原始数据。

b)DW层为数据仓库层,通过将ODS层数据进行质量检查、清洗、转换后形成符合质量要求的公共数据中心,数据不进行汇总加工。

c)DM层为数据集市层,是面向主题组织数据的,通常是星状和雪花状数据,它是轻度汇总级别的数据,本期建设DM层的建设包括生产、安全、运销、采购、库管五个业务主题。

集团大数据平台建设需要遵循一定的数据建设编码规范、数据模型设计规范和数据模型抽取规范的要求进行命名和设计。

第四,搭建敏捷自助大数据分析平台。考虑到一线生产部门日常工作繁重、业务需求多变、且对信息化系统操作能力不强的特点,大数据自助分析平台通过简单拖拉拽,全可视化设置过程,实现零代码,简单快速数据分析应用。

 

产业赋能价值

临矿集团通过数据治理项目建设,建立集团的数据治理体系与组织结构,完善数据管理制度,推进数据标准化工作,对8个系统进行数据治理,数据质量大大提高,并建立湖仓一体的大数据平台以支撑数据应用和分析。最终形成集团级别的数据资产目录,为各类数据需求人员提供统一标准且高质量的数据服务,通过敏捷BI的应用,形成集团上下“大数据分析”的良好氛围。

第一,建立了先进的数据管理框架和组织。本次项目管理框架运用战略一致性模型和阿姆斯特丹信息模型,结合集团现有的组织和文化规范,采用集中式的管理模式,并充分运用了科特的重大变革八步法,保证管理和组织优化的持续进行并逐步完善。

第二,作为煤炭能源行业第一个集团级数据治理类项目,本项目具有标杆和典型示范作用。把临矿的成功经验推广复制,可以让更多煤炭能源行业的企业树立正确观念,认识到数据治理的重要性和必要性,重拾信心投入到企业数字化转型。

第三,实现数据资产成果转换业务赋能创新。临矿的数据资产创新应用既解决了业务人员数据使用的难题,也提升了作为数据生产者的一线业务人员的数据意识。


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