日前，由CIO时代、新基建创新研究院联合发起并组建的数字化领域高端智库“CIO百人会”正式成立，旨在通过洞察前瞻趋势，分享研究成果，探索创新实践，推动数字化转型。与此同时，为表彰过去一年为企业数字化转型作出突出贡献的先进人物，“CIO百人会”特别颁发了2021年度数字领军者。

其中，共有10家致远互联客户榜上有名，他们分别是：中粮集团、中建三局、中国一重、山东黄金、福耀玻璃、哈药集团、上海水利、都市环保、望湘园以及东阳光集团（排名不分先后）。

应用介绍

通过协同运营平台COP，致远互联为中粮福临门提供面向经营业务创造价值的集团化财务管控体系，该体系可以根据企业实际情况统一规划、分步实施，先建立面向职能业务的网上报账业务、费控业务，再基于业务发展，实现业财一体化，最终为企业经营决策提供有力支撑。

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致远互联针对中建三局管理难点，将市场部、工程部、商务部三个部门的业务数据填报应用统一，实现部门间业务数据流通，减少重复工作量，提高效率，保证了项目信息一致性，并以报表形式呈现出来，打通业务间联系，同时为中建三局构建智能业务库，可对项目基本信息、合同、主要施工技术措施、获奖证书、项目成员、工程竣工全景照片等资料进行收集、归档和存储，系统全面地管理工程业绩资料，实现全局工程信息和业绩资料的快速查询和调用。

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中国一重数字化协同运营平台，发挥平台大集成能力，有效联动信息化后台应用及前台展现，集成了客户关系管理、营销、采购、仓储、预算、核算、费用报销、资金、综合报表、国资监管、进出口、售后服务等20多个业务系统，在全集团范围内建立了一个统一高效的协同工作平台和信息门户，并且形成了统一门户、统一流程、统一待办、统一消息、统一业务应用的管理体系，实现了总部、北京、天津、哈尔滨、大连等多地的协同管理，为企业效能的全面提升注入了强劲动力。

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山东黄金和致远互联携手建设的数字化协同运营平台，通过连接中台能力集成统一用户、钉钉、云盘、档案管理四大系统，打造了统一的工作平台和信息入口；并在此基础上利用业务中台能力深化了合同管理、民主测评管理、三会管理、督查督办、科技项目管理等五大业务板块，使企业经营管理数字化、精细化，决策可视化、智能化。

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在全球制造业转型升级的趋势下，福耀玻璃面临着如何通过信息化和智能化实现企业智能“蜕变”，从而进一步提升在全球市场的竞争力。基于业务诉求和管理特点，致远互联帮助福耀玻璃打造了协同运营平台，覆盖集团的流程审批、协同办公、知识共享、文化传播、异构系统集成、出差管理、PDF在线签章等功能，实现数据整合和集团统一管控。

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哈药集团以协同运营平台作为入口，联动SAP HANA系统，建构了SAP财务共享服务（SSF）、生产（PP）、招采中心（SRM）、人力资源（HR）、主数据（MM）及影像系统等与协同运营的深度集成应用，使协同运营平台与SAP之间形成了实时的“数据穿梭，精准管控”，真正达成资源整合、流程统一、业财一体化三大目标。

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致远互联协同运营平台COP顺应上水集团的需求发展，通过将传统的线下审批流程迁移到线上，完成了线上办公审批系统；通过搭建项目全生命周期管理平台，将项目建设涉及到的采购、财务、工程等环节纳入统一平台，所有数据脱离线下Excel表格，管理报表可以自动导出，业务管理开始数字化；上水集团还通过COP实现了多系统融合，实现了业务、办公的一体化管理。

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都市环保结合集团营销协同的战略目标，建立从客户关系管理、营销过程管理、合同管理、收费管理等各个环节统一的营销大协同平台，进而在营销、人力资源等运营管理信息化的基础上，结合智慧物联技术，打造数字化工程并全部整合到协同运营平台，打通所有系统进行门户整合和数据整合。

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作为全国知名连锁品牌，望湘园基于致远互联协同运营平台COP，对集团业务管理进行整体规划，从协同到人事管理、再到财务系统、银行等实现全部打通，构建了集团统一的业财一体化管理，让望湘园将更多精力专注于菜品、聚焦于服务客户。