欢迎光临北京软件和信息服务业协会官方网站
关于举办PMP项目管理国际认证培训班的通知
发布日期:2022-03-30    来源:北京软件和信息服务业协会    分享到:

各有关企业、会员单位:

为了在软件行业有效的推行项目管理理念,提高项目管理人员的业务水平,推动项目管理向专业化、标准化与国际化发展,为软件产业发展提供有力的人才支持,从2017年深入开展现代项目管理知识体系培训与认证考试工作。协会联合清晖咨询开展对会员单位的考前培训工作。现将有关事项通知如下:

考试说明:2022年全国举办2次考试,6月和9月,请计划取得证书的同学积极报名,避免错过考试。

一、开课时间:(2022年6月27日考试培训班)

班级

精讲时间

模考一

模考二模考三

考试日期

课程设置

PMP2206北京海淀班

4月9日、4月10日、4月23日 ; 5月8日、5月22日

5月28日

6月12日,6月19日

6月27日

●5天项目管理知识体系系统精讲

●2天模拟考试及试题讲解

●1次名师线上总复习串讲

●每日微信小程序学习打卡

●语音版ITTO强化记忆

●每周4次在线学习辅导

●全程6次视频直播讲解

●微信班群每日1题到多题讲师在线答疑

课程资料

●PMBOK官方指定教材

●清晖学术部专研讲义

●一本分章练习册、2套模拟题、4套单元测试

   5套复习测试题

 

●每周4次在线学习辅导

●全程6次视频直播讲解

●微信班群每日1题到多题讲师在线答疑

课程资料

●PMBOK官方指定教材

●清晖学术部专研讲义

PMP2206北京通州班

4月16日、4月17日; 5月8日、 5月21日、5月22日

5月28日

6月12日,6月19日

PMP2206北京望京班

4月9日、4月10日、4月23日 ;5月21日、5月22日

5月29日

6月12日,6月19日

PMP2206北京朝阳班

4月9日、4月10日、4月23日 ; 5月8日、5月15日

5月29日

6月12日,6月19日

PMP2206北京回龙观班

4月9日、4月10日、4月23日 ; 5月14日、5月15日

5月28日

6月12日,6月19日

PMP2206北京亦庄班

4月9日、4月10日、4月23日 ; 5月8日、5月22日

5月28日

6月12日,6月19日

PMP2206北京丰台班

4月10日、4月17日;5月8日、5月15日、5月22日

5月29日

6月12日,6月19

在线直播班

3月工作日直播班/3月周末直播班/4月直播班

详细具体咨询

班级


上课地址

北京海淀班


北京市西城区德胜门外大街1号辽宁饭店4楼会议室

北京通州班


北京市朝阳区花园闸路紫檀大厦西侧花漾年华酒店会议中心

北京望京班


北京市朝阳区花家地东路3号民航国际会议中心酒店三层海韵厅

北京朝阳班


北京市朝阳区朝阳区弘燕南一路中科创耀A.I+产业园内 C区107

北京回龙观班


北京市昌平区西三旗路西88号北京工美蓝孔雀商务酒店二层智慧厅

北京亦庄班


北京市亦庄经济技术开发区荣华南路15号院10号楼北京格兰云天国际酒店



北京丰台班


北京市丰台班丰管路君颐润华酒店2层牡丹厅



二、培训对象:

软件企业管理人员、CPO(项目总监)、CTO(技术总监)、骨干技术人员;软件项目负责人/项目经理、软件开发人员、参与项目的技术或管理人员。

三、费用说明:

面授班培训费:每人3000元(含培训教材费、证书费、培训发票等费用)

直播班培训费:会员理事单位价格统一为每人2300元(含培训教材费、证书费、培训发票等费用)

注: 3900元考试费不包含在培训费里需要单独支付。

四、培训形式及内容

课程目标

课程设置

课程特色

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》(第5版)

理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程

项目管理理论与实践相结合

5天《PMBOK》项目管理知识体系的系统精讲

2天模拟考试及串讲

全程在线辅导答疑

YY语音辅导

模块化与结构化教学

PMBOK与拓展知识结合

PMBOK知识点与实践结合

课堂精讲加课后辅导

情景分析加习题演练

小组学习加分享交流

学习顾问全程陪同辅导

课程大纲

第1天

第2天

项目管理环境

项目管理基础

战略、运营与项目

项目经理角色

组织对项目的影响

项目干系人与项目治理

项目生命周期与阶段

项目管理五大过程组

整合管理

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目工作

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

范围管理

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS

确认范围

控制范围

时间管理

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源

估算活动时间

制定进度计划

控制进度

成本管理

规划成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

第3天

第4天

质量管理

规划质量管理

实施质量保证

控制质量

人力资源管理

规划HR管理

组建项目团队

建设项目团队

管理项目团队

沟通管理

规划沟通管理

管理沟通

控制沟通

干系人管理

识别干系人

规划干系人管理

管理干系人参与

控制干系人参与

风险管理

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

控制风险

采购管理

规划采购管理

实施采购

控制采购

结束采购

第5天

第6、7天

五大过程组、十大知识领域、四十七个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲

模拟考试、讲解

五、颁发证书:

⑴培训结束,学完全部课程的学员,将获得清晖项目管理培训中心颁发的PMP培训结业证书,此证书是参加PMP认证考试的必备条件之一,全国通用。

⑵通过认证考试的考生将获得由美国项目管理协会(PMI)颁发的PMP证书,作为项目管理专业人员的资格证书。

六、报名方式:

联系人:刘涛

咨询电话:62564159

邮箱报名:liut@bsia.org.cn

请感兴趣人员加入北京软协PMP培训交流群:428867259

 

2022年清晖北京PMP培训报名表 -2022年6月考试.doc



你知道你的Internet Explorer是过时了吗?

为了得到我们网站最好的体验效果,我们建议您升级到最新版本的Internet Explorer或选择另一个web浏览器.一个列表最流行的web浏览器在下面可以找到.